企业预算管理研究

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NC1992 企业预算管理研究

一、控制预算的特征1

1.风险自抗1

2.权力制衡2

3.以人为本2

二、零基预算与滚动预算的定义及优缺点2

零基预算与传统预算的比较2

1.能保持预算的完整性，继续性，从动态预算中把握企业的未来。3

1.滚动预算符合人们的认识规律。4

三、滚动预算在成本费用预算管理的实施5

四、企业预算组织体制5

（一）预算管理组织5

1．公司董事会5

2．预算管理委员会5

五、资本预算6

（一）资本预算管理6

（二）加强企业的资本预算管理6

六、预算实践中应注意的问题7

1、明确预算制定主体7

2、科学制定预算流程7

企业预算管理研究

[摘要]任何一个企业，无论规模大小，它所掌握的人力，物力，财力都是有限的。企业如何以有限的资源取得理想的经济效益？预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营的活动的依据和强化企业内部管理的重要环节。企业预算是全面反映企业的综合管理，在竞争激烈的经济市场下，如何使企业以预算管理为中心，有效的聚集各项经济资源，提高管理效率及经济效益，是我们值的思考与研究的。

所谓预算控制就是将企业集团的决策目标及其资源配置规划加以定量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。此处定量包括数量及金额两个方面，其中数量反映了企业预算活动的水平以及支持此次活动的所要的内部实物资源。金额部门则为预算的数量乘以相关的成本或价值取得，主要用以反映预算活动所要的财务资源和可能创造的财务资源。

[关键字] 控制预算特征分类

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