我国中小企业战略管理分析

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NC4831 我国中小企业战略管理分析

我国中小企业战略管理分析1

一、战略管理及其重要性2

（一）战略管理的含义2

（二）进行战略管理的必要性2

二、我国中小企业战略管理的现状2

（一）战略定位不清晰2

（二）生产管理不科学3

（三）财务管理不健全3

（四）研发能力不足3

三、我国中小企业的战略选择3

（一）战略模式的选择4

1、集中化战略4

2、差异化战略4

3、市场空隙战略4

4、纵向协作战略4

（二）加强战略管理的对策5

1、扩展企业战略的空间5

2、商业生态系统参与竞争5

3、制定多元化的战略主体5

4、建立柔性战略5

5、战略联盟5

四、结束语5

我国中小企业战略管理分析

【摘要】战略管理的目的，在于为明天的发展开拓和创造新的、不同的机会。当前，随着竞争的加剧，中小企业战略的重要性受到了广泛的关注。本文从战略管理的含义及其必要性出发，结合我国中小企业战略管理的现状，指出适合我国中小企业战略管理的几种模式，并强调了加强战略管理的若干对策。

【关键词】中小企业战略管理战略模式

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