民营企业人力资源管理对策的探讨

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NC5696 民营企业人力资源管理对策的探讨

民营企业人力资源管理对策的探讨1

一、引言1

二、民营企业人力资源结构特征1

1、人员年龄结构年轻化2

2、人员学历结构二元化2

3、企业员工流动性大2

4、借脑引智，聘用企业外兼职人员。2

三、民营企业人力资源管理现状2

1、企业人才引进宗族观念强烈。2

2、绩效评估流于形式缺乏客观标准2

(1)绩效评估的公正公开性不高3

(2)绩效管理流于形式，随意性强3

3、强调管理，忽视激励3

4、人员培训方面存在一定问题3

四、民营企业人力资源管理对策3

1、建立公开透明的人才聘用制度。3

2、建立严格、公正、准确的考核制度。3

3、完善企业的激励机制3

4、建立教育培训制度，不断提高员工素质4

5、推进企业文化建设。4

五、结束语4

民营企业人力资源管理对策的探讨

[摘要]人力资源是决定一个企业兴衰成败的关键要素，它是企业发展和生存的保障，一切资源都必须通过“人力资源”的作用才能发挥其各自的作用；它在保持我国国民经济持续稳定增长、优化所有制结构、解决就业问题、促进社会和谐等方面都发挥着不可替代的作用，可谓功不可没；在经济全球化的大熔炉里，我国的民营企业要想在激烈的国际竞争中发展壮大就必须在企业管理上下功夫，其中最重要的一环就是要高度重视人力资源的管理。

本文在分析了民营企业人力资源结构特征的基础上，结合当前民营企业人力资源管理的不足提出了一些针对性意见。

[关键词]：民营企业人力资源绩效评估

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