论IT项目管理

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NC9035 论IT项目管理

论IT项目管理1

[关键词]项目管理知识领域过程组管理工具和技术1

一、项目的九大知识领域1

1、项目整体管理1

2、项目的范围管理2

3、项目的时间管理2

4、项目成本管理2

5、项目质量管理2

6、项目人力资源管理2

7、项目沟通管理3

8、项目风险管理3

9、项目采购管理3

二、项目的五大过程组3

1、项目启动3

2、项目计划3

3、项目实施4

4、项目控制4

5、结尾控制4

三、项目管理工具和技术4

论IT项目管理

[摘要]今天,几乎在所有的领域,将工作细化为一个个相对独立的项目的趋势日益明显。随着竞争的加剧，高效成功的项目管理者成为各界急需的紧缺人才，在IT领域尤其如此。IT项目具有独特性、一次性、风险性、资源消耗等特性。IT项目管理涉及到九大知识领域，包括项目整体管理、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。我们执行的一般项目基本的过程是项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。项目经理需要运用一些特殊的技能和方法，主要从整体上综合运用各领域的知识以成功地实现项目的运作。项目管理事实上已经在所有的组织和领域通过各种形式得以应用。项目管理软件已经使人们能够轻松地使用专业的项目管理技术了。

[关键词]项目管理知识领域过程组管理工具和技术

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