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企业绩效考核存在的问题及对策研究—以青岛啤酒股份有限公司为例
本文ID:130408
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XCLW81645 企业绩效考核存在的问题及对策研究—以青岛啤酒股份有限公司为例
摘要
企业往往通过绩效对企业人员做出限制,健全的绩效考核构架可以更好的服务于企业的未来发展,绩效体系的不断完善,使企业达到可持续发展目标,增加企业在市场中的竞争力。所以健全的考核体系的构筑,是企业长足发展的根本。本文将青岛啤酒股份有限公司作为研究对象,对企业运营中绩效考核层面的问题以及诱因做出分析,并对企业绩效考核标准做出合理化建议。
关键词:绩效考核;成因;对策
目 录
摘要I
1 绪论1
1.1 研究背景1
1.2 研究目的和意义1
1.3 研究方法1
2 绩效考核的理论界定2
2.1 绩效考核的概念2
2.2 绩效考核的目的2
2.2.1 企业战略角度2
2.2.2 激励角度3
2.2.3 企业未来持续发展3
3 企业绩效考核的问题及成因分析3
3.1 企业绩效考核现状3
3.1.1 绩效考核执行力方面3
3.1.2 企业绩效考核环境方面4
3.2 企业绩效考核体系中存在的主要问题5
3.2.1 对绩效考核的目的认识不够5
3.2.2 追求短期利益,忽视长期利益5
3.2.3 考核强调结果,忽视沟通反馈6
3.3 企业绩效考核体系存在问题的成因6
3.3.1 岗位职责不清晰6
3.3.2 考核指标与战略目标不一致6
3.3.3 文化氛围影响7
4 青岛啤酒股份有限公司绩效考核策略7
4.1 青岛啤酒股份有限公司的背景7
4.2 青岛啤酒股份有限公司绩效考核存在的问题7
4.2.1 绩效指标缺乏全面性7
4.2.2 各级管理者的绩效管理职责不清晰8
4.2.3 绩效考核无明确定位8
4.3 青岛啤酒股份有限公司绩效考核存在问题的成因8
4.3.1 绩效考核目的不明确8
4.3.2 在绩效考核过程中缺乏沟通与反馈机制9
4.3.3 绩效考核方法过于简单9
4.4 完善中企业现有绩效考核体系的对策及建议10
4.4.1 树立以企业文化为中心的绩效考核思想10
4.4.2 考核部门要加强与被考核员工的沟通11
4.4.3 绩效考核评价标准体系的完善11
4.4.4 建立企业战略结构的绩效考核体系11
文献
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