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中小企业员工培训存在的问题以及对策分析

本文ID:130464

(字数：8850)

XCLW81928 中小企业员工培训存在的问题以及对策分析

内容摘要

中小企业的长期发展与企业人才队伍建设组织密不可分。企业需要培养属于自己的人才，人才培训以持续的培训和教育为基础。对于企业而言，培训员工改变他们的想法、转变其思想观念并将其融入公司是一个重要的过程，因为员工培训是培训工作中的基础部分。目前中小企业在培训的过程中还存在一些问题，因此必须要改善中小企业的员工培训制度。本文在对S公司员工培训问题进行调查研究的基础上，在了解员工培训中存在的问题后提出了一些解决问题的对策，比如，转变决策者培训观念、采取多种培训形式、加大对培训资金的投资；建立科学有效的培训体系和完善的培训体系；建立培训评估标准。确保员工培训达到最佳效果，使企业员工适应企业更快地投入到工作中：使企业更好地保留和把握人才，以便提升企业人才的竞争优势。

[关键词]：中小企业；员工培训；问题；对策

1．绪论4

1.1 研究背景4

1.2 研究意义4

2．相关理论概念5

2.1 我国中小企业界定5

2.2 中小企业发展现状5

2.3 员工培训的概念及意义6

2.4 员工培训的方式6

3．中小企业员工培训的现状——以S公司为例7

3.1 S公司简介7

3.2 S公司员工培训现状8

3.3 S公司员工培训存在的问题10

3.3.1 企业决策者不重视培训10

3.3.2 员工培训内容和形式单一10

3.3.3 培训资金供给不足11

3.3.4 公司没有科学的系统培训体系11

3.3.5 缺乏科学的培训效果评估11

4．中小企业员工培训存在问题的应对策略12

4.1 转变决策层的培训观念12

4.2 采取丰富多样的培训形式12

4.3 加大经费投入13

4.4 建立科学有效的培训体系，完善培训制度13

4.5 建立培训评估标准14

5．结论14

文献

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