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管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

本文ID:130656

(字数：8104)

XCLW82773 管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内容摘要

在经济全球化的背景下，企业之间的竞争日益激烈。企业之间的竞争不仅是硬实力的竞争，也是软实力的竞争，而人力资源是软实力的核心领域。提高运营人力资源质量的最佳途径是培训员工。通过培训，我们不仅可以提高员工的技能和素质，最大限度地发挥员工的潜力，提高公司的效率；此外，它还可以促进员工对企业文化的认可，提高员工忠诚度，进而提高公司的软实力。然而，相当一部分企业的培训缺乏系统性、计划性和针对性，无法达到预期的培训效果。因此，如何正确地进行训练是一个值得研究的课题。本文以A企业为研究对象，分析了其现有中层管理培训体系的不足，并基于胜任力理论模型提出了该培训体系的应用方案，比如规范人员选拔流程、优化人员选拔方式、明确岗位职责、重视招聘队伍管理等，以促进A公司的健康发展。

[关键词]：管理人员；选拔；培训

1 引言1

2 相关概念2

2.1管理人员概念2

2.2 中高层管理人员概念2

2.3 员工选拔概念3

3 A公司高层管理人员选拔的现状及存在的问题4

3.1 A公司概况4

3.2 A公司中高层管理人员选拔现状4

3.2.1 A公司人员结构分析4

3.2.2 A公司中高层管理人员选拔5

3.2.3 A公司中高层管理人员培训分析5

3.3 A公司中高层管理人员选拔存在的问题6

3.3.1 A公司中高层管理人员选拔流程过于随意6

3.3.2 A公司缺乏合理的人力资源的管理体系6

3.3.3 A公司中高层管理人员选拔效果不佳6

3.3.4 培训针对性差7

4 针对A公司人员选拔问题提出的对策8

4.1 规范人员选拔流程8

4.2 优化人员选拔方式9

4.3 明确岗位职责9

4.4 重视招聘队伍管理10

结语11

文献

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