薪酬管理是当代公司企业人力资源管理的关键组成部分，在当代企业管理中扮演着关键的战略角色。该论文通过对四川人人车之家汽车信息咨询有限责任公司作为研究目标，把改善薪酬管理策略问题为关键，并对于公司员工薪酬的整体实施全面研究，帮助四川人人车之家汽车信息咨询有限责任公司薪酬体系的设计制定适当的措施。在这次的分析中，大多使用访谈法对相关人员实现调查和访谈，来更深层次地清楚公司薪酬管理状况，制定适当的薪酬管理策略。该论文首先对公司基本情况进行介绍，指出公司概况、公司组织架构和岗位设置情况以及公司员工结构情况；其次对中小企业薪酬管理的问题进行分析，指出其存在着薪酬结构相对单一、绩效考核认可度较低以及薪酬激励措施不完善的问题，最后提出了中小企业薪酬管理问题的优化对策，即优化薪酬结构、完善绩效考核工作以及健全薪酬激励机制三种措施。以期优化企业薪酬管理活动，促进企业的发展。

关键词：薪酬管理 薪酬激励 岗位评价 绩效考核

目    录

摘要І

1引言ІІ

1.1研究背景1

1.2研究目的和意义1

2公司基本情况介绍2

2.1公司简介3

2.2公司组织架构和岗位设置情况3

2.3公司员工结构情况3

2.3公司员工学历统计情况3

3四川人人车之家公司薪酬管理存在的问题4

3.1薪酬缺乏吸引力4

3.2岗位匹配度低4

3.3薪酬缺乏公平性4

3.4薪酬结构不合理4

3.5缺乏有效的激励制度4

3.6薪酬战略与公司发展的不一致性4

3.7薪酬制度欠科学4

3.8薪酬和绩效表现关联性不强5

3.9忽视薪酬体系中的“精神价值”5

4四川人人车之家薪酬管理的优化政策5

4.1优化薪酬结构6

4.2完善绩效考核工作7

4.3健全薪酬激励机制8

4.4将薪酬管理上升到战略高度加以重视9

结论10

文献