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浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

本文ID:130746

(字数：9018)

XCLW83269 浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

摘要

在现代企业的管理中绩效评估是最为重要的一方面，其管理的好坏对于企业的发展有着重大的影响。而在其人力资源管理的过程中，绩效管理是衡量其有效程度的指标。故此，对于绩效管理与管理的有效实施，特别是对其绩效管理与管理体系的建立和完善的研究是解决现代企事业单位发展的关键。本文从D公司人员绩效管理现状入手，分析了绩效管理存在绩效考核指标设定不科学、年度考核体系不完善、申诉机制建立不到位、考核者不能正确有效地指导与评估的问题。在此基础上，提出合理提取绩效指标、完善年度考评体系、建立有效的绩效申诉机制、对考核者进行相关培训的对策，不仅对D公司开展绩效管理提供指导，同时可为国内其他同类企业人员的绩效管理工作提供借鉴和参考。

关键词：企业；绩效管理；存在问题；对策建议

1 绪论1

1.1研究目的及意义1

1.2国内外研究现状2

1.3研究内容和方法2

2 相关概念概述3

2.1绩效管理的概念3

2.2绩效管理基本流程3

2.3绩效管理作用4

3 D企业绩效管理现行模式及问题分析4

3.1 D企业基本情况4

3.2 D企业员工绩效的现状5

3.3 D企业绩效管理存在的问题5

3.3.1 绩效计划制定缺乏合理性5

3.3.2 绩效计划实施缺乏规范性6

3.3.3 绩效考评过程缺乏科学性6

3.3.4 绩效反馈应用缺乏联动性7

4 改善D企业绩效管理的策略8

4.1 革新绩效管理理念，加强员工培训8

4.2 规范绩效管理工作，落实监管机制8

4.3 树立人才发展观念，建设人才队伍9

4.4 提高目标契合程度，重视整体绩效10

5 结论10

文献

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