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完善管理人员选拔与培训的对策和建议

本文ID:130800

(字数：7181)

XCLW83530 完善管理人员选拔与培训的对策和建议

摘要

优秀的管理人员是现在大部分企业急需的，对企业的发展起着关键性的制约作用。因此，对于管理人员的选拔和培训，是企业要重视的亮点工作。但是就目前来看，一些企业对于管理人员的选拔和培训，存在许多的误区和不重视等问题。本文主要结合目前企业管理人员选拔和培训的现状，分析其中存在的问题，主要运用历史研究法，文献研究法等，对其对策进行分析论证，并提出对应的解决策略。经过研究分析，最后得出无论是对管理人员的选拔还是培训，都需要一个健全的体系作为依托，没有规矩不成方圆，建立一套完整的管理人员选拔体系，和管理人员培训体系，是企业对管理人才培养的基础。于企业的良性健康发展具有十分重要的现实意义。

关键词：管理人员；选拔；培训

1.前言3

2.管理人员选拔与培训的现状与问题分析3

2.1管理人员选拔和培训的现状3

2.1.1管理人员选拔方式3

2.1.2管理人员选拔标准4

2.1.3培训的内容及目的4

2.1.4培训的主要形式4

2.2管理人员选拔存在的问题分析5

2.2.1选拔标准不明确5

2.2.2选拔方式太单一5

2.2.3选拔者专业度不一5

2.3管理人员培训存在的问题分析5

2.3.1培训形式和内容单一5

2.3.2培训形式化6

2.3.3缺乏合理的培训评估机制6

3.完善管理人员选拔与培训的对策和建议7

3.1完善管理人员选拔的对策7

3.1.1建立健全有效的选拔体系7

3.1.2更新选拔理念，完善选拔方式7

3.1.3重视管理人员选拔，加强监督7

3.2完善管理人员培训的对策8

3.2.1丰富管理人员培训模式8

3.2.2建立健全的培训制度8

3.2.3建立合理的培训评估机制8

4.结论9

文献

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