中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

企业人力资源的有效管理是确保企业规范运营、有序管理、帮助企业实现生产经营管理目标的关键因素。在企业人力资源管理体系中，薪酬管理是不可或缺的重要内容。薪酬管理是提高企业员工工作效率，增强员工归属感和忠诚度，保持人员稳定，吸引优秀人才，最终提升企业获利能力和实现长远发展的有效手段。随着经济发展和企业的不断进步，越来越多的企业管理者对薪酬管理理念有了初步的认知，在企业管理中逐渐加大了对薪酬管理的关注和重视。然而在实际工作中，因为工作没有落到实处，或者没有结合企业的实际情况来制定有效的制度，所以有很多企业的薪酬管理缺乏合理性，薪酬制度缺乏完整性和有效性。因此，本文从中小企业在薪酬管理的现状为切入点进行调研，分析当前中小企业薪酬管理中存在问题，找出制约的因素，研究解决对策，健全管理制度和体系，以利于改善和提升薪酬管理水平，满足企业整体发展的需要。

[关键词]：薪酬管理、问题分析、对策研究

目录

一、 引言6

二、薪酬及薪酬管理的基本理论解析7

1、薪酬及薪酬管理的概念7

1.1薪酬的含义和内容7

1.2薪酬管理的含义7

2、薪酬的形式8

2.1货币性薪酬8

2.2非货币性薪酬8

3、薪酬管理的目标8

3.1效率目标8

3.2公平目标9

3.3合法目标9

4、薪酬管理的主要影响因素9

4.1企业文化与价值观9

4.2社会、政治环境和经济形势10

4.3同行竞争的状况10

4.4员工的期望10

三、中小企业薪酬管理的意义11

1、提高员工的工作积极性，促进提升员工绩效11

2、促进员工的知识积累和技能提高11

3、创造良好的工作环境，构建和谐团队11

4、促进员工的个人目标与组织目标有机结合、协调发展11

5、增加员工队伍稳定性，吸引优秀人员12

6、有效控制人工成本，提高企业效益12

四、中小企业薪酬管理中存在的问题及分析12

1、中小企业薪酬管理存在的问题13

1.1薪酬结构不合理，模式单一13

1.2薪酬管理缺乏战略性，薪酬设计偏离企业规划13

1.3员工内在报酬被忽略13

1.4薪酬制度不完善，执行力不足14

1.5薪酬体系不健全，缺乏激励性14

2、中小企业薪酬管理存在问题的成因分析14

2.1薪酬管理理念落后，意识薄弱14

2.2薪酬管理制度不健全、体系设计不科学15

2.3薪酬管理人员综合素质不高15

五、完善中小企业薪酬管理的对策15

1、建立健全薪酬管理制度15

2、建立符合企业发展战略的薪酬管理体系16

3、强化与绩效考核相结合的薪酬管理机制16

4、完善薪酬结构，发挥薪酬管理的激励作用16

5、提高薪酬管理人员综合素质17

文献