随着当前社会的发展，市场竞争日益激烈，又处于疫情防控期间，企业如何发挥自己现有的优势，克服困难，提升自身的核心竞争力，也成为企业管理者需要面对的重要课题。提升企业自身的核心竞争力关键就在于人力资源管理。薪酬管理是企业人力资源管理的重点，与企业相适应的薪酬管理制度将会对人力资源管理乃至企业发展起着至关重要的影响。拥有一套完整的薪酬管理制度体系既可以提升工作效益，更能帮助企业激励员工，吸引人才，减少人才流失。对于实现预期的经营战略是至关重要的。本文以S公司为例，对公司薪酬管理现状进行分析和研究。围绕着公司背景发展，经营状况归纳总结，找出企业在管理中所出现的问题，如何解决企业目前发展相对缓慢的原因，并寻求解决方法，使企业提升核心竞争力，便于企业留住人才，且吸引更高层次的人才。

关键词：薪酬管理；薪酬体系；人才管理；S公司

目录

引言1

1. 相关概述1

1.1 薪酬管理概述1

1.2 薪酬管理主要内容2

（1）薪酬目标管理2

（2）薪酬体系管理2

（3）薪酬结构管理2

（4）薪酬政策管理3

2. 中小企业薪酬管理问题的现状——以S公司为例3

2.1 S公司简介3

2.2 S公司薪酬管理现状4

（1）薪酬体系4

（2）薪酬结构4

（3）薪酬水平5

（4）薪酬管理制度5

3. S公司薪酬管理中存在的主要问题6

3.1 现行薪酬体系公平性失衡6

3.2 密薪制适用于公司部分员工7

3.3 现行薪酬计算方式模糊不清7

3.4 薪酬激励方式过于单一8

4. 加强S公司薪酬管理问题的对策8

4.1 薪酬管理改进方案的实施和沟通8

4.2 积极转变思想观念，优化认知结构9

4.3 完善制度，构建薪酬方案实施平台10

4.4 强化绩效考核，为绩效工资的发放提供依据11

结论11

文献