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中小企业薪酬管理问题研究
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XCLW75939 中小企业薪酬管理问题研究
内 容 摘 要
人力资源是企业发展的重要一部分,在推进组织资源的最优分配和对提高企业竞争力起着重要作用,为了调动员工的积极性,促进企业的发展,留住企业人才,科学管理人力资源薪酬,留住企业人才,促进公司发展和员工的积极精神,有效的薪酬管理体系是人才储备和企业发展的重要保障,针对我国许多企业在人力资源薪酬管理中存在的问题,提出了建立有效的薪酬管理体系的建议。本文提出了薪酬管理的基本思路,要求有关部门采取更加积极有效的措施,促进激励机制的优化。主要讨论了中小企业的薪酬管理相关问题。
[关键词]:薪酬激励策略;问题;优化方式
目 录
一、 引言............................................................3
二、薪酬激励理论概述.................................................3
(一)薪酬管理的含义.................................................3
(二)薪酬激励的作用和重要性.........................................3
1.薪酬激励的作用....................................................4
2.建立和实施薪酬激励机制的重要性....................................4
三、中小企业薪酬管理存在的问题......................................4
(一)企业绩效考核体系不够完善......................................4
1.绩效考核指标不准确................................................4
2.绩效考核指标的片面性..............................................4
(二)薪酬激励策略单一 ..............................................4
(三)激励机制片面强调工作业绩.......................................5
1.企业战略执行不深入................................................5
2.员工满意度下降....................................................5
(四)福利体系不完善................................................5
四、加强企业薪酬管理的对策...........................................5
(一)建立完善的绩效考核体系.........................................5
1. 业务目标.........................................................5
2. 员工管理目标.....................................................5
3. 个人发展目标.....................................................6
(二)建立科学的薪酬管理体系........................................6
1. 科学运用薪酬管理模式,减少人为因素................................6
2. 规范落实效益薪酬分配制度.........................................6
(三)建立系统全面的激励机制........................................6
1.激励方式的构成多元化..............................................6
2.着力提升员工满意度................................................6
(四)完善企业福利体系..............................................7
五、结论............................................................7
文献
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