内 容 摘 要

随着经济的不断发展，中小企业的进程迅速，逐渐具有市场的一席之地，但是其所存在的许多问题也日益凸显出来，阻碍了这类企业的发展。其中薪酬管理对于一个企业是人力资源的重要组成部分，是决定它整体规划发展的关键点。本研究以薪酬管理方面为例进行分析，阐述中小企业内部各人员的薪酬高低不齐，人员基本工资与当前市场劳务基本薪酬和生活消费的巨大差距，列出存在的问题：资薪的分布不均衡，企业内部的管理体系不完善，员工的福利极低等等。根据中小企业的实际特点，进行分析原因并提出相应对策，目的是能够吸引人才的加入，建立强大的薪酬管理方法和人力资源管理体系，能够在市场上具有更强的竞争力。希望作为对于中小企业的管理体系进行完善的依据标准。本论文就中小企业的薪酬管理所存在的问题进行初步的探究，提出相应的对策分析，寻找解决的办法。

[关键词]：中小企业；薪酬管理;对策

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内 容 摘 要1

1 引  言3

2 薪酬管理的内涵3

2.1 薪酬管理概念3

2.2 薪酬管理内容3

3 中小企业薪酬管理存在的问题3

3.1 中小企业的管理制度不合理3

3.2 薪酬管理与市场发展不协调4

3.3 资薪的分布不均衡，缺少薪酬发放的弹性4

3.4 资薪的非透明公开化4

3.5 中小企业的员工福利获得贫乏4

4 对于薪酬问题的对策分析5

4.1 建立人力资源的管理体系协调市场发展5

4.2 完善薪酬管理制度，加大工资流动的弹性5

4.3 薪酬的发放制度公开化透明化5

4.4 遵循国家政策6

4.5 提高企业福利增加“软件”薪酬6

5 结语6

文献