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企业员工“跳槽”现象的原因及对策分析

本文ID:131240

(字数：6900)

XCLW76817 企业员工“跳槽”现象的原因及对策分析

内容摘要

市场高速发展的今天，跳槽作为员工流动的一种重要形式，已经在一定程度上被赋予积极的含义。员工跳槽是实现个人职业生涯目标的重要手段，也进一定程度上促进社会人才流动，推动市场体系经济高速增长。但是，恶意的跳槽会给企业和个人带来严重的负面影响。本人将深入分析企业员工跳槽的原因，具体展现企业员工在工作中具体行为表现。并提出企业如何灵活合理应对和控制企业员工的相应的措施和对策，这些对于企业妥善处理跳槽问题，优化工商企业管理具有一定的借鉴意义。

[关键词]：跳槽；管理；机制；人员保留

一.企业员工跳槽现场的产生5

1.1大多企业员工觉得自己的辛勤工作无法得到认可5

1.2新一代不喜欢机械式工作，注重工作结果的参与感6

1.3缺乏职业发展或个人成长机会6

1.4企业缺乏完善的入职培训机制以及导师引导制6

1.5企业的薪酬不够竞争力7

二、员工跳槽前的表现如下7

2.1员工工作态度不一样7

2.2不参与任何讨论8

2.3清算自己的假期8

2.4询问年终奖发放时间8

2.5开始转交顾客资料8

三、员工跳槽的利弊分析9

3.1员工跳槽的法律风险9

3.2企业文化与员工个人需求“平衡”9

3.3企业员工跳槽员工自身方面的因素10

3.4企业员工跳槽的外部环境因素10

3.5员工跳槽对企业和个人有什么利弊10

四、企业对员工跳槽的对策及跳槽原因11

4.1那员工跳槽的原因有哪些呢？11

4.2.正确运用物质激励形式是留住员工的基础11

4.3注重企业的战略规划和实施员工的职业生涯规划12

4.4加强培训工作12

4.5加强对员工的职业道德教育12

4.6把好招聘关，减少人才不合格被辞或离职的成本12

4.7辞退该辞的，留下该留的，保持企业人才合理流动13

五、结束语14

文献

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