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企业的员工流失问题研究——以珠海益升商标代理有限公司为例
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XCLW76861 企业的员工流失问题研究——以珠海益升商标代理有限公司为例
内 容 摘 要
在当今社会,企业之间的竞争其实应该称为人才的竞争。在国民经济发展的过程中,中小企业的实力越来越强。目前,我国约有4300万家中小企业,占企业总数的99%,占就业岗位的70%以上。中小企业是缓解就业压力、维护社会稳定的基础。随着现代人力资源管理的发展,人才流失的研究越来越重要。因此,有效解决员工流失问题是企业面临的重大问题。珠海益升商标代理有限公司员工流失率高,销售人员流失率高。公司的主要经营模式一直是老客户的介绍方式,不会给企业带来太多的好处。因此,前年,该公司开始设立销售岗位,通过线下和线上推广扩大客流。由于之前没有销售岗位,公司没有专业的销售岗位,销售管理人才和经验不足,再加上薪酬结构不匹配,岗位分配不清等问题,导致员工严重流失。如何降低员工流失率,是珠海益升商标代理有限公司急需解决的问题,也是中小企业发展过程中需要研究的重要课题。本文以珠海益升商标代理有限公司为例,重点从企业和员工两方面研究分析员工流失的主要原因及对策。
[关键词]:薪酬结构、岗位分布、商标行业、人力资源管理、员工流失率
目 录
1 绪论3
1.1 本课题的研究背景和意义3
1.2 课题研究方法和内容3
1.2.1 研究方法3
1.2.2 研究内容4
2 国内外文献综述5
2.1 国内研究5
2.2 国外研究5
2.3 研究结论6
3 珠海益升商标代理有限公司员工流失现状及存在问题7
3.1 珠海益升商标代理有限公司发展概况7
3.1.1 珠海益升商标代理有限公司现行的岗位分配8
3.1.2 珠海益升商标代理有限公司现行的薪酬结构8
3.2 珠海益升商标代理有限公司员工流失现状描述8
3.3 珠海益升商标代理有限公司员工流失存在的问题10
3.3.1 员工入职动机管理不到位10
3.3.2 薪酬结构不完整10
3.3.3 管理模式不够专业、岗位职责不明确11
3.3.4 员工培训不到位11
3.3.5 企业文化缺乏影响力12
4 珠海益升商标代理有限公司员工流失问题的对策13
4.1 招聘员工时提高面试的严谨性13
4.2 完善企业的激励薪酬13
4.3 改善管理模式,重视员工培训14
4.4 重视和培育企业文化14
4.4.1 企业要重视企业文化建设14
4.4.2 企业主及其员工要将公司理念实践15
4.4.3 要科学选择载体15
5 总结16
文献
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