互联网背景下永辉超市核心竞争力分析

内 容 摘 要

进入新时代以来，随着我国经济的快速发展，人民生活水平的日益提高，其消费需求正逐步升级。我国连锁超市的经营在改革开放后，一直保持着以百货商品为主要业态的生活服务区售卖方式，而生鲜类商品所占比重一直较小。在当前所倡导的“互联网+”背景下，永辉超市在传统百货业的基础上进行创新，在线上零售方式日益壮大的冲击下，仍保持线下核心业务的高速增长。而独具特色的生鲜运营模式成为了其保持核心竞争力的关键。本文通过对永辉超市商业模式的具体分析，结合“互联网+”发展所带来的挑战，联系理论与实际分析永辉超市如何将生鲜类产品打造成其保持核心竞争力的关键。笔者在本文中将采取SWOT分析法，针对永辉超市所制定的一系列商业发展计划来论述它相对于其他超市以及线上电商平台的核心竞争优势。在此基础上，分析现阶段永辉超市可能存在的由线下转线上的发展问题，并针对问题提出相应的解决办法。

[关键词]：互联网+；永辉超市；运营模式

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1 绪论1

1.1 选题背景1

1.2 选题意义2

1.3 研究内容与方法3

2 SWOT法分析永辉超市的盈利模式3

2.1 永辉超市盈利模式的构成要素3

2.2 永辉超市的盈利模式SWOT法分析4

2.2.1 盈利模式的优势分析4

2.2.2 盈利模式的劣势分析5

2.2.3 盈利模式的机遇分析5

2.2.4 盈利模式的威胁分析6

3 互联网背景下永辉超市的竞争优势——生鲜运营模式7

3.1 永辉超市的基本运营情况7

3.1.1 永辉超市运营现状7

3.1.2 永辉超市的发展及扩张7

3.1.3 永辉超市的资本运作8

3.2 永辉超市生鲜的运营模式9

3.2.1 采购模式9

3.2.2 经营模式9

3.2.3 日常管理模式10

4 互联网背景下永辉超市运营面临的挑战10

4.1 模式单一，竞争激烈10

4.2 与互联网电商企业的合作11

4.3 品牌形象维护难度大12

4.4 永辉超市的优化对策13

4.4.1 加快电商物流平台，提升自己的核心竞争力13

4.4.2 实行数字化采购13

4.4.3 加强控制产品品质，确保产品质量14

4.4.4 提高服务意识，建立高效沟通机制14

4.5 永辉超市未来发展的展望15

文献