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管理人员的选拔与培训问题及对策

本文ID:131752

(字数：7125)

XCLW78235 管理人员的选拔与培训问题及对策

摘要：随着市场经济的不断发展，现代组织面临越来越大的竞争，各组织之前的竞争不仅限于资本、技术、创新等方面，在组织管理人员的选拔与培训方面的软性优势逐渐显露，管理人员的综合素质高低直接关系到组织的高质量发展。本文通过从管理人员所具备的技能、能力入手，深入从制度层面、操作层面分析管理人员选拔与培训过程中存在的问题，提出了管理人员选拔方式，以及分业务分领域、分层次分重点的培训措施，最后提出了管理人员选拔与培训体系建立的必要性与意义，从而组织选择最适合自己的选拔培训方式，使组织从内部管理层面上更好地提高自身的竞争力，提高组织的核心竞争力。

关键词：管理人员；选拔与培训；问题；对策

1.管理人员概论1

1.1管理人员应当具备的技能1

1.1.1人事技能1

1.1.2技术技能2

1.1.3思想技能2

1.1.4设计技能2

1.2管理人员应当具备的能力2

1.2.1组织协调能力2

1.2.2自我管理能力3

1.2.3培养下属能力3

1.2.4决策执行能力3

1.2.5规划统整能力3

1.2.6带领团队能力3

2.管理人员选拔与培训存在的问题4

2.1制度层面存在的问题4

2.1.1管理人员选拔制度层面问题4

2.1.2管理人员培训制度层面问题4

2.2操作层面存在的问题5

2.2.1管理人员选拔操作层面问题5

2.2.2管理人员培训操作层面问题5

3.管理人员选拔与培训措施6

3.1管理人员选拔6

3.1.1管理人员的外部招聘6

3.1.2管理人员的内部提升6

3.2管理人员培训7

3.2.1分业务分领域培训7

3.2.2分层次、分重点的管理人员培训9

4. 管理人员选拔与培训体系的建立9

5.结语10

文献

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