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民营医院中层管理人员的激励机制研究

本文ID:131787

(字数：7980)

XCLW78309 民营医院中层管理人员的激励机制研究

内容摘要

当今医疗卫生事业竞争日益激烈，尤其是民营医院在发展过程中会面对更多挑战，为了在竞争中立于不败之地，实现自己的组织目标，在管理中尤其需要适当的激励机制。加之随着现代人们对生活水平质量要求的提高，医疗卫生行业尤其是民营医院的医疗技术和服务就显得尤为重要。因此，调动医院中层管理人员的积极性，建立合理有效的激励机制对促进民营医院在激烈的竞争中得以生存和持续发展有着极其重要的意义。本文将从民营医院中激励机制的的作用、如何加强激励机制建设以及加强激励机制的原则等几个方面阐述民营医院加强激励机制的重要性和新形势下医院中层管理者有效激励机制的原则。

[关键词]：民营医院；中层管理人员；物质激励；精神激励

引言5

1 绪论6

1.1研究背景6

1.2研究的目的和意义7

2 相关理论概述8

2.1相关概念8

2.1.1 民营医院8

2.1.2 中层管理人员8

2.1.3 激励8

2.2 相关激励理论9

2.2.1 需要层次理论9

2.2.2双因素理论9

3 B民营医院中层管理人员的激励机制现状9

3.1 医院介绍9

3.2 医院激励机制存在的问题10

3.2.1 医院现有激励手段、方法较单一10

3.2.2 物质激励竞争力差10

3.2.3 精神激励结构不完整11

4 B民营医院中层管理人员的激励机制 11

设计及实施策略11

4.1激励机制的基本方法11

4.2 激励机制实施的原则12

4.3 激励机制实施的策略13

4.3.1 注重中层管理人员的需求和激励方式14

4.3.2 建立科学的考核指标体系14

4.3.3 健全薪酬体系及职业发展途径14

5 结论15

文献

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