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教育培训行业员工流失的原因及对策分析——以X公司为例

本文ID:131836

(字数：10637)

XCLW78455 教育培训行业员工流失的原因及对策分析——以X公司为例

内容摘要

近年来，随着我国社会教育教学改革的实施,推动了教育的快速经济发展。一大批的教育机构紧紧抓住市场需求和发展机遇,发展趋势良好,但在发展过程中也产生了诸多问题,特别是，培训机构的工作人员流失问题已变得更加严重。这对教学质量提升和师资队伍建设产生影响,大大降低了教育培训行业的办学能力。本文设计主要的研究目的是针对企业员工,建立适合应对新兴发展状态下的公司的人才流失管理制度，制定针对性的解决；同时能够在企业发展状况下的各个阶段中激发员工的积极性,有效提升员工的工作效率。通过对X公司员工流失原因的分析，提出了针对性的解决方案，并研究了X公司员工流失的特点及对策。从实际上提出相应的对策，找出具体问题，让教育培训行业留住人才，形成自身的人才计划，降低人员流失率。

[关键词]：职业生涯规划；薪酬与福利管理；员工流失

1 研究背景1

2 研究目的与意义2

2.1 研究目的2

2.2 研究意义2

3 员工流失的相关内容3

3.1 员工流失的定义3

3.2 员工流失的分类3

3.2.1 自然流失或主动性离职3

3.2.2 被动性离职3

4 论述4

4.1 相关理论基础4

4.1.1 感知理论4

4.1.2 勒温的场强理论4

4.2 Roderick D Iverson模型（2000）5

4.2.1 个人变量5

4.2.2 工作相关变量5

4.2.3 环境变量5

4.2.4 员工倾向5

4.3 X公司概况5

5 X公司员工流失存在的问题6

5.1 企业的薪酬管理体系不合理8

5.2 不重视企业文化及工作环境氛围有较大压力感8

5.3 不重视员工晋升发展，机会少9

5.4 人岗不相匹配，用人制度不当9

5.5 缺乏吸引力的员工福利与激励形式9

6 应对措施及优化对策10

6.1 肯定和提升员工的自身价值10

6.1.1 推行职业性格和能力测试10

6.1.2 开展员工兴趣发展比赛活动10

6.2 创建合理的薪酬管理体系11

6.2.1 定期对员工进行职业生涯规划及管理11

6.2.2 建立薪酬沟通机制11

6.3 开展激励和创建晋升机会培养优秀员工11

6.3.1 提供个性化员工福利与多元化激励方案12

6.3.2 计划优秀员工的晋升培养12

6.4 人岗匹配，建立用人制度13

6.4.1 合理安排工作岗位13

6.4.2 制定严格和详细的招聘用人标准13

6.5 增加校区合作，稳定扩大教师资源13

7 总结14

文献

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