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员工“跳槽”现象分析研究

本文ID:131859

(字数：8405)

XCLW78507 员工“跳槽”现象分析研究

目前，员工“跳槽”已经成为司空见惯的现象，每天都有发生，频繁的更换工作岗位已经成了现代员工的常态，究其原因两个方面，一方面是客观原因，大多数企业存在着规模小、薪酬低、缺乏科学的人力资源管理、缺乏优秀的企业文化、人员素质普遍较低、恶性竞争等一系列问题，造成企业员工跳槽频繁，企业受损严重。另一方面是主观原因，员工个人职业满足感不足是最普遍的因素。文章以企业员工跳槽现象为研究对象，在查阅相关文献资料的基础之上，运用理论与实践相结合的方法着重对我国企业员工跳槽的企业和个人原因、造成的各方面影响及针对跳槽的管理对策进行分析。

关键词：企业员工；跳槽现象；原因分析；解决对策

内容摘要1

目录2

1 企业员工跳槽现状3

2 企业员工跳槽原因分析3

2.1 宏观环境因素3

2.2 企业因素4

2.2.1企业制度不规范4

2.2.2 引进人才与岗位不匹配4

2.2.3人才的薪酬待遇过低4

2.2.4企业前景不被看好4

2.3 员工个人因素4

3 跳槽对企业和个人的影响5

3.1 员工跳槽对企业的影响5

3.1.1 影响本职工作5

3.1.2 泄露公司机密5

3.1.3 影响前后节点5

3.1.4 增加公司成本5

3.1.5 影响公司形象6

3.1.6 影响员工情绪6

3.1.7 影响公司客户6

3.1.8 核心能力下降6

3.1.9 助长竞争对手6

3.2 员工跳槽对个人的影响6

3.2.1 不利于个人工作经验的积累6

3.2.2 不利于个人的职业生涯发展6

3.2.3 引起聘用单位的反感7

3.2.4 使人产生投机取巧,华而不实的心态7

3.2.5 使人缺乏对事业的成就感和对生活的幸福感7

3.2.6员工跳槽会影响其个人形象7

3.2.7频繁跳槽使人越来越孤僻8

3.2.8员工跳槽还使人丧失成就事业最宝贵的敬业与团队精神8

4 企业员工跳槽的管理对策8

4.1 建立刚性管理制度，营造高质工作水平，完善企业用人机制8

4.2 建立合理薪酬机制，提高员工就业热情9

4.3 建立健全激励制度，提升员工工作动力10

4.4 建立完善培训体系10

4.5 强化企业文化的认同10

4.6 建立员工跳槽的应急管理机制11

结语11

文献

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