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我国中小企业人力资源管理策略研究——以广西盛隆冶金有限公司为例

本文ID:132143

(字数：9274)

XCLW79172 我国中小企业人力资源管理策略研究——以广西盛隆冶金有限公司为例

内容摘要

当前，我国经济发展良好，市场经济也处于快速发展阶段。目前，许多中小民营企业都在人力资源方面都遇到了问题，阻碍了中小民营企业的正常健康发展。总的来说，民营企业存在的问题主要是基础薄弱、发展时间短、缺乏管理经验、对人力资源管理的重要性和必要性认识不足、管理观念落后等。为了实现快速可持续发展。本文主要以中小民营企业为例，通过文献分析法和充分了解当前人力资源管理在中小民营企业发展中的意义情况下，对广西盛隆冶金有限公司人力资源管理现状进行研究，发现广西盛隆冶金有限公司存在一系列问题，基于问题提出相对应的解决对策。希望能使广西盛隆冶金有限公司不断进步，获得可持续发展的核心竞争力。

[关键词]：中小民营企业；人力资源管理；劳动关系

1 引言1

2 人力资源管理在中小民营企业发展中的意义1

2.1 有助于规范企业人力资源管理2

2.2 有助于促进劳资双方自身发展2

2.3 有利于提高民营企业的竞争力3

3 广西盛隆冶金有限公司人力资源管理现状3

3.1 公司简介4

3.2 公司人力资源管理现状4

3.2.1 人员分布4

3.2.2 组织结构5

3.2.3 人力资源管理职能情况5

4 广西盛隆冶金有限公司人力资源管理存在的问题8

4.1 员工工资被克扣和拖欠8

4.2 缺乏合理的人力资源规划9

4.3 培训针对性差9

4.4 缺乏合理的薪酬激励制度10

4.5 绩效考核缺少目标指导10

5 广西盛隆冶金有限公司人力资源管理问题解决对策10

5.1 加强劳资双方素质的培训与提高11

5.2 制定合理的人力资源规划11

5.3 完善人力资源培训体系11

5.4 完善薪酬激励机制12

5.5 改进绩效考核体系，激发员工积极性12

6 结论13

文献

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