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国有物业公司绩效管理存在的问题及对策分析
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XCLW79194 国有物业公司绩效管理存在的问题及对策分析
内 容 摘 要
在国有物业公司绩效管理往往流于形式,面临较为尴尬的局面。如何通过绩效管理真正影响公司发展战略落实、标准化管理实施、激励员工和公司文化的形成,是本次论文研究的主要目的。 论文分为四个部分,首先就论文研究的国有物业公司目前的发展生存现状,提出研究的背景和意义。由于企业的绩效管理状况,本文从整体上对其业绩进行了较为全面的分析,为我国企业绩效管理目前存在的问题进行了探讨,并据此问题,寻找原因。确定了国有物业公司绩效管理的对策,结合公司发展战略,在采取PDCA闭环管理方式,完善和完善绩效管理机制中,建立完整的绩效管理路径,将战略目标转化为行动对策。从而最大限度的激发员工工作热情与潜能,实现公司发展目标。
[关键词]:绩效管理;现状;问题
目 录
1.公司概况6
2.绩效管理的现状7
2.1对绩效管理的目的与作用存在理解误区。7
2.2绩效指标与战略脱节主要体现在三个方面。8
2.3考核内容大而全,目标设定缺乏专业性。8
2.4重考核轻过程,没有沟通反馈机制。8
2.5绩效考评标准模糊,公平性缺失。8
2.6考核结果缺乏有效的应用,与员工回报联系较弱9
3.有效实施绩效管理体系的对策9
3.1绩效管理归根到底是要实现有战略价值的结果,而决定这个结果的是战略本身。9
3.2从公司战略角度出发,建立绩效管理路径,将战略目标转化为行动。10
3.2.1将战略目标转化成计划10
3.2.2将战略目标责任落实到人10
3.3采取PDCA闭环方式,健全和完善绩效管理机制。11
3.3.1明确每个工作岗位的操作要求和目标,为开展绩效考核奠定坚实基础。11
3.3.2做好沟通、面谈和反馈工作。12
3.3.3绩效考核绩效评价是绩效管理的重要环节之一。12
3.3.4绩效管理的激励手段13
4.小结14
文献
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