随着对外开放的程度日益提高，中小企业也面对了国内与海外的双重竞争。国家的大量吸引外商的优惠政策导致了许多国外企业到中国安家落户，因为他们不仅是在生产技术上，而且还是在经营管理上都比国内许多中小型企业有着特别大的优越性。面临着如此激烈的国际市场竞争环境，中小型企业也需要改变自己的经营管理模式，在技术上做出更大的改变，也需要充分发挥自己本土企业的经营环境、政策、顾客群体的竞争优势，和国外企业在国际市场上一争高下。本文中锐公司核心员工激励方案设计，为有效解决核心员工激励问题，有针对性地提出了以基于绩效考核的薪酬激励、建立职业生涯规划体系的长期激励和塑造企业文化的精神激励三大激励机制为框架的激励方案。激励方案的实施，必将有效地稳定核心员工队伍，降低核心员工的离职率，提升公司竞争力；另一方面有助于吸引人才，创建良好工作氛围，为公司创造更大价值。

【关键词】：中小型企业；技术创新；现状；对策

目录

1.绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

2. 中锐公司技术创新现状2

2.1 中锐公司总体概况2

2.1.2公司简介2

2.1.2公司人力资源管理情况2

2.2 中锐公司技术创新现状4

2.3.1创新投资不足4

2.3.2缺乏持续创新的能力4

2.3.3留不住创新人才4

2.3.4创新机制不健全5

3.中锐公司技术创新问题的原因分析5

3.1薪酬分配体系存在问题5

3.1.1薪酬管理制度设置不合理5

3.1.2薪酬分配体系缺乏公平性6

3.2绩效考核和晋升机制不完善6

3.3未考虑员工职业生涯规划7

3.3.1员工职业生涯规划中没有考虑企业培训7

3.3.2员工对职业生涯目标定位不清7

4．中锐公司技术创新的解决对策8

4.1基于绩效考核的薪酬激励8

4.1.1建立绩效考评体系8

4.1.2规划薪酬差距，合理激励9

4.3塑造企业文化的精神激励9

4.3.1树立以人为本的文化理念9

4.3.2建立自我管理团队的组织结构10

4.3.3营造充满信任与亲密感的文化氛围10

4.3建立职业生涯规划体系的长期激励10

4.4以市场为导向推动技术创新11

总结11

文献