国有企业员工激励机制研究——以广州石化公司为例

国有企业在国民经济发展中起着重要作用，受过去计划经济的影响，国有企业在分配上仍一定程度存在“大锅饭”，激励机制不完善。在市场化经济的今天，这一做法无疑影响员工工作的积极性，制约员工激励机制的完善。党的十九届五中全会指出，要充分激发市场活力，深化国资国企改革，加快国有经济的布局及结构调整。这为激发国有企业新活力，深化运营国有企业改革，完善企业员工激励机制指明了方向。本文以国有企业——广州石化公司为研究对象，采用文献分析、问卷调查等方法，分析广州石化公司的激励体系现状，了解员工的实际需求，探究其存在的问题，员工对现有的激励体系满意度如何、哪些方面需要改进等，在此分析基础上，有针对性地提出进一步优化薪酬体系的对策，完善广州石化公司的员工激励体系，以期对其他国有企业有借鉴意义。

[关键词]：激励机制；薪酬体系；国有企业；石化公司

目       录

1 引言1

2 广州石化公司员工激励机制现状1

2.1 基本概况1

2.1.1 经营情况1

2.1.2 人力资源状况2

2.2 员工激励机制现状3

2.2.1 激励流程3

2.2.2 激励机制4

3 广州石化公司激励机制存在的问题分析5

3.1 薪酬体系和绩效考核方面5

3.1.1 薪酬体系缺乏灵活性与公平性5

3.1.2 绩效考核机制设计缺乏科学性6

3.1.3 薪酬与绩效缺乏关联性6

3.2 员工培训方面存在的问题6

3.3 员工的个人发展和晋升存在的问题7

3.3.1 员工个人发展规划模糊7

3.3.2 员工晋升路径窄7

3.4 企业文化方面存在的问题7

4 完善广州石化公司员工激励机制的对策建议8

4.1 规范薪酬体系和绩效考核8

4.1.1 采用以岗位工资与绩效工资为主要构成的工资体系8

4.1.2 建立科学灵活的绩效考核体系9

4.2 丰富激励手段，完善激励机制11

4.2.1 建立科学、公平的激励制度11

4.2.2 进一步完善激励机制11

4.3 重视并加强人才培训11

4.4 完善企业文化激励作用12

5 结论与展望13

文献