Y公司员工职业生涯管理的现状与对策

现阶段，我国中小企业的发展突飞猛进，数据分析结果表明，目前我国的中小微型企业具有“五六七八九”的普遍特征：贡献了税收的50%以上，超过60%的GDP，技术创新超过70%，容纳的城镇就业劳动力超过80%，企业数量超过90%，已成为推动国民经济和社会发展的新驱动力。但与此同时，也存在很多问题，大多数企业人员流失率高，难以发展壮大，这与企业不重视员工的职业发展有较大的关系。本文以Y公司为例，对其员工职业生涯管理进行研究，本文主要利用问卷调查了Y公司的职业管理现状，分析获得的数据，研究分析了Y公司职业规划管理中存在的问题；运用相关理论，剖析了公司职业生涯管理不足之处的主要原因，然后针对Y公司员工职业生涯管理的不足，提出了一定的优化建议。文章的研究，能够有效的增强Y公司的综合竞争优势，推动企业发展，也可为同类中小企业的发展，提供一定的参考价值和借鉴意义。

关键词：中小企业；职业生涯管理；激励

目录

引言1

1 Y公司职业生涯管理现状2

1.1 Y公司概况2

1.1.1 Y公司基本情况2

1.1.2 Y公司组织架构3

1.2 Y公司员工职业生涯管理状况问卷调查3

1.2.1问卷调查的设计与实施3

1.2.2调查问卷的发放与回收4

1.2.3调查结果统计与分析4

2 Y公司员工职业生涯管理存在的问题分析7

2.1 职业生涯管理制度不完善7

2.2培训机制不完善9

2.3职业发展晋升空间小9

2.4激励机制不完善9

3 Y公司职业生涯管理优化建议10

3.1 Y公司职业生涯管理优化原则10

3.2 完善职业生涯制度建设12

3.2.1 强化职业生涯规划与管理的观念12

3.2.2 改革人事管理模式12

3.2.3 加强制度建设13

3.3 建立以职业生涯管理为导向的培训体系14

3.3.1 做好培训计划与需求管理14

3.3.2 培训的实施14

3.4 建立明确的员工晋升通道15

3.4.1 调研员工职业发展需求15

3.4.2 以薪酬制改革畅通员工职务晋升通道16

结论17

文献