员工成长路径及对策研究

员工成长路径及对策研究

内 容 摘 要

 随着国家宏观产业结构调整和供给侧结构性改革需求的不断加强，新常态是当前及今后一个时期我国经济发展的大逻辑。“去产能、去库存、去杠杆，降成本、补短板”对汽车制造业提出了更大的挑战°而十八届五中全会提出的 构建产业新体系，加快建设制造强国，更是对制造型企业提出了更高的要求。制造型企业要满足外部环境要求，就需要相应的人力资源来支撑。员工职业发展作为人力资源管理中的一项重要的和具有前瞻性的工作，对其进行研究将更 好地为企业开发人力资源，向企业输送更有价值的人力资本。同时，对于劳动 密集型的制造型企业，员工的稳定性对企业的发展至关重要。实施员工成长路径就是员工职业发展理论在企业中的具体应用，系统地实施员工成长路径的企业并不多，但其有效实施将会非常有利于企业的发展。因此，对其员工成长路径实施现状及存在问题进行系统调查和分析，并利用相关理论知识剖析出其存在问题的原因，制定相应的改进建议。

[关键词]：员工；成长路径；对策

目       录

1绪论6

1.1研究背景6

1.2研究目的及其意义6

1.2.1研究目的6

1.2.2研究意义6

1.3文献综述7

1.4研究内容7

2员工职业发展相关理论基础8

2.1员工成长的定义8

2.2职业锚理论网8

2.3马斯洛需求层次理论8

3员工成长路径实施过程中存在的问题9

3.1后续考核和持续激励不足9

3.2技能提升未结合企业发展实际10

4员工成长路径实施的改进建议10

4.1建立员工成长路径实施过程中的考核制度10

4.1.1针对管理职能部门的考核制度11

4.1.2已纳入成长路径人员的后续考核制度11

4.2优化已纳入成长路径人员培训工作12

4.2.1制定针对性的培训计划12

4.2.2培训内容结合企业发展需求13

4.2.3加强培训成果的检验和反馈13

结  论14

文献