中小企业薪酬管理问题研究

现今，新冠肺炎的疫情影响着全球经济的发展，使国际经济形势愈发复杂。对比全球其他国家，我们国家的疫情防控在短时间内取得了显著的成就。但是目前疫情对我们国家的影响还是很深远的，尤其是对我们国家中小型企业的经济发展。这次需要引申到的是，在整个经济全球化大环境的发展下，我们国家的中小型企业如何通过实现薪酬管理体系优化使公司内部更好的经营和向外吸纳人才。由于国家疫情防控的影响，经济的低迷和企业的生存困难，员工的积极性不高，人心惶惶等重要因素，给企业经济造成了巨大的冲击，但是同时也给了企业更多的思考。在当前的变化和危机面前如何顺利成功的化危为机，增强企业的社会竞争力，使企业可以越走越远，经济蓬勃增长，是企业长久发展的核心路线。企业的社会竞争力，夺得人才是保持企业的竞争力的主要目的。企业若想吸纳更多有丰富经验的员工，决定在于薪酬。本文需要进行一系列的薪酬调查去获取详细的数据和材料,在原有完善的企业薪酬管理调查的原则上,进行薪酬的重整、总结,分析并熟悉J公司人力资源的现状，企业薪酬制度的构成以及现有的薪酬管理在企业中出现的各种问题。综合使用先进的薪酬设计概念与方式更加科学地对J公司目前使用的薪酬体系进行改善,发布一套完善合适J公司稳步发展的企业薪酬管理体系设计方案。J公司可以通过运用改进后的企业薪酬管理体系帮助企业更有效的降低公司的人才流失率，并且吸纳和引进优秀人才，从而达到增强企业的竞争优势的目的，激励企业内部员工为企业创造更大的经济效益。

关键词:中小企业;薪酬管理体系;员工激励;优化设计

目 录

第一章 引 言1

1.1 研究的目的及意义1

1.2 国内外发展状况1

第二章 相关理论综述4

2.1 薪酬基本概念4

2.2 薪酬体系构成4

2.3 常见薪酬模式4

第三章 J公司概况6

3.1 J公司人力资源现状6

3.2 公司薪酬制度构成9

第四章 J公司薪酬管理现存的主要问题11

4.1 薪酬管理缺乏福利制度，员工凝聚力低11

4.2 薪酬普遍过低，缺乏市场竞争力12

4.3 薪酬计算缺乏科学依据，与考核不匹配13

第五章 J公司薪酬制度优化方案与运行对策15

5.1 增加福利比例，提高员工积极性15

5.2 薪资水平要与时俱进，提高外部竞争力15

5.3 将薪酬制度和绩效考核紧密结合，完善考核机制16

第六章 结论18

主要文献