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管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

本文ID:132782

(字数：11049)

XCLW80389 管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

摘要

人才是企业的首要资源。中层管理人员是企业人才重要的一个层级，是直接决定企业能否实现高效生产和长远发展的骨干力量。能否充分发挥中层管理人员的技能、知识和能力，直接性地影响企业在行业中的核心市场竞争力，这种核心竞争能力必然影响公司未来发展的步伐。本文针对当前A公司的实际情况，仔细分析与客观调查中层管理人员及培训体系的现状，剖析中层管理人员培训体系存在的问题，同时研究并再次设计适合A公司的培训体系，试图通过培训体系的优化实提高公司的培训实力，促使企业发展与个人发展相结合，从而进一步优化出科学、合理、可持续的A公司中层管理人员培训体系，全面提升中层管理人员专业水平、管理水平，最终使得该企业在激烈的市场竞争中更具有品牌竞争力。

关键词：管理人员；选拔；培训

管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析1

摘要1

目录2

1 绪论4

2 相关理论基础4

2.1 胜任力4

2.2 人岗匹配理论5

2.3 终身学习理论与培训6

2.4 人力资本理论与培训6

3 管理人员选拔与培训现状7

3.1 管理人员现状7

3.2 管理人员选拔现状9

3.3 管理人员培训体系现状11

4 管理人员选拔与培训存在的问题12

4.1 人才招聘选拔计划性差12

4.2 培训需求分析不足13

4.3 培训计划制定未分级14

5 完善管理人员选拔与培训存在问题的解决对策15

5.1 根据需求科学制定招聘计划15

5.2 建立培训组织管理制度16

5.3 建立培训激励制度17

总结18

文献

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