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管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析
本文ID:132823
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XCLW80461 管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析
摘要
人才是企业的首要资源。中层管理人员是企业人才重要的一个层级,是直接决定企业能否实现高效生产和长远发展的骨干力量。能否充分发挥中层管理人员的技能、知识和能力,直接性地影响企业在行业中的核心市场竞争力,这种核心竞争能力必然影响公司未来发展的步伐。近两年来,由于在再生细胞商业领域拥有大的竞争优势,A公司规模快速扩张,制定了2021-2025年“建成国际领先的再生医学产业集群”和“挂牌上市”的战略目标。然而在本集团中层管理者培训体系建设上的一些突出问题较为突出,影响了企业的进一步发展。
关键词:管理人员;选拔;培训
目录
1 绪论1
2 相关理论基础2
2.1 胜任力2
2.2 人岗匹配理论2
2.3 终身学习理论与培训3
3 管理人员选拔与培训现状4
3.1 管理人员现状4
3.2 管理人员选拔现状6
3.3 管理人员培训体系现状8
4 管理人员选拔与培训存在的问题10
4.1 人才招聘选拔计划性差10
4.2 培训需求分析不足10
4.3 培训计划制定未分级12
5 完善管理人员选拔与培训存在问题的解决对策14
5.1 根据需求科学制定招聘计划14
5.2 建立培训组织管理制度14
5.3 建立培训激励制度15
总结16
文献
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