内 容 摘 要

企业提升自身核心竞争力的关键在于人力资源管理加强和高效的激励方案，唯有如此才可以吸引中层管理人员、培养中层管理人员、防止中层管理人员流失。这篇文章主要是研究上海潘优实业发展有限公司，考察公司目前对在职人员的激励情况。同时利用企业案例研究法和文献求证研究法收集一些与之有关的资料，再结合人力资源管理关于中层管理人员激励的政策理论，深入分析上海潘优实业发展有限公司现有的中层管理人员激励政策中存在的问题以及产生这些问题的原因，之后会针对这些问题列出笔者的一些建议，希望可以为提升该企业的竞争力提供一些参考。本文选取上海潘优实业发展有限公司作为本文的研究对象，使用调查分析的方式，调查出上海潘优实业发展有限公司中层管理人员激励存在的主要问题在绩效考核，薪酬，培训和晋升四个方面，并提出相应的对策与建议。

 [关键词]：激励机制，中层管理，人力资源管理

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摘    要1

1 绪论1

1.1研究的背景及意义1

1.2研究的主要内容1

1.3研究的主要方法1

1.4企业背景2

2 激励以及激励机制的相关理论3

2.1激励和激励机制的定义3

2.2激励机制的内容3

2.3激励理论3

2.3.1双因素理论3

2.3.2公平理论3

2.3.3行为科学理论4

3 上海潘优实业发展有限公司激励机制中存在的问题5

3.1绩效考核不完善5

3.2薪酬激励不足6

3.3培训激励不够深入8

3.4晋升激励存在问题8

4 上海潘优实业发展有限公司激励机制中存在问题的成因分析10

4.1绩效考核不完善的成因分析10

4.2薪酬激励不足的成因分析10

4.3培训激励不够深入的成因分析11

4.4晋升激励不到位的成因分析11

4.4.1晋升并没有明确的标准11

4.4.2企业的晋升体系过于封闭11

4.4.3晋升方式过于主观12

4.4.4岗位随时调动12

5 上海潘优实业发展有限公司激励机制的改进策略13

5.1完善绩效考核13

5.2加强薪酬激励13

5.2.1提高绩效工资在薪酬结构中的比重13

5.2.2在工资结构中增加技能工资和学历工资13

5.2.3设计更加贴近中层管理人员需要的公司福利14

5.2.4设计科学合理的奖金机制14

5.3制定完善的培训制度14

5.4建立公平合理科学的晋升机制15

5.41精神激励中的保健因素....................................................................................15

5.42精神激励中的激励因素....................................................................................16

结论17

文献