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我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

本文ID:132923

(字数：9038)

XCLW80671 我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内容摘要

我们国家实行改革开放已有40多年了，在这期间民营经济发展迅猛，也诞生了一大批耳熟能详的民营企业：早期的房企万科，互联网企业BAT（百度、阿里、腾讯）三巨头，以及最近几年发展迅猛的无人机企业大疆科技，这些企业在各自的领域都可谓是佼佼者。民营企业作为国民经济中重要的组成部分，是确保税收来源、解决就业以及科技创新重要载体，为国家经济的腾飞发展作出了杰出贡献。但是，随着内外部经济形势的持续变化，民营企业的市场竞争力呈现出越发激烈的态势，人力资源优势就是其中之一。越来越多的民营企业意识到，要想获得持续的发展，人才优势是最重要的砝码，也是企业做大做强的基础。

中层管理人员在民营企业的发展中发挥着至关重要的作用，但现有的关于中层管理人员的激励机制缺乏客观性、针对性和创新性，无法达到员工的满意度，进而引起大规模的人才流失，甚至产生适得其反的效果。因此，研究如何创新和利用激励机制激发企业中层管理人员的工作潜能成为民营企业人力资源管理的重点和难点课题。本文以民营企业中层管理人员激励机制为切入点，分析民营企业中层管理人员激励机制方面存在的问题，并结合新时期的发展趋势提出符合时代发展的激励政策和激励措施，以确保民营企业中层管理人员的工作积极性和人才队伍的稳定性，从而从根本上提升民营企业的市场竞争力，这对企业和员工来说可谓是双赢。

关键词：民营企业中层管理人员激励机制

1 导论3

1.1研究背景3

1.1研究意义3

1.3国内外文献综述4

2 相关概念界定和理论基础4

2.1中层管理人员4

2.2激励机制的概念5

2.3理论基础5

2.3.1需求层次理论5

2.3.2双因素理论6

3民营企业中层管理人员激励现状及问题7

3.1薪酬的激励功能偏弱7

3.2绩效考核体系不科学7

3.3晋升制度不合理8

3.4物质激励与精神激励并未有效结合8

4民营企业中层管理者激励问题的原因分析9

4.1对全面激励的认识性不足9

4.2绩效考核机制浮于形式9

4.3不重视对中层管理人员的职业培训10

4.4外部环境持续变动，企业的投入减少10

5民营企业中层管理人员激励机制的优化11

5.1调整薪酬结构，充分发挥薪酬激励功能11

5.2完善绩效考核体系11

5.3实施多种晋升激励措施13

5.4重视非物质激励对中层管理人员的激励效果14

6结论14

文献

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