中小企业薪酬管理问题研究

中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

随着社会经济的快速发展，经济环境模式不断转变，市场竞争更加激烈，企业能否实现预期目标，不断发展壮大，并在严峻的考验下站稳脚跟，在很大程度上取决于人的因素，因此，企业之间的竞争最终是人才的竞争。在激烈的人才角逐中，能否吸引人才、并留住卓越的人才、激发他们的斗志、积极性和创造性是现代企业人力资源管理任务的焦点，建立一套在内部相对公平，在外部具有竞争力的薪酬体系是当代企业管理者需要处理的关键问题。因此，本文将以SY公司销售人员为研究目标，结合其当前的发展局势，对其现有的员工薪酬体系，将运用其在薪酬管理方面相关的理论知识来分析公司在薪酬管理和薪酬体系方面所存在的问题，提出SY公司销售人员薪酬管理的优化方案。合理的薪酬管理体系对SY公司而言，在提高员工的工作积极性、为公司吸引和挽留优秀人才、削减人力资源成本、为公司未来发展提供保障等方面都具有重要的现实指导意义。

[关键词]：薪酬管理；优化方案；激励

目       录

第1章  绪论4

    1.1  选题背景及研究意义4

        1.1.1  选题背景4

        1.1.2  研究意义4

1.2  研究的主要内容4

第2章  相关概念及理论基础6

    2.1  相关概念界定6

        2.1.1  薪酬的概念6

        2.1.2  薪酬管理的概念6

    2.2  相关理论基础6

        2.2.1  公平理论6

        2.2.2  需要层次理论7

第3章  SY公司销售人员薪酬管理现状8    3.1  公司概况8

3.2  问卷设计与发放9

        3.2.1  内部薪酬调查9

        3.2.2  外部薪酬调查9

3.3  调查结果9

        3.3.1  销售人员薪酬现状9

        3.3.2  员工薪酬满意度11

第4章  SY公司销售人员薪酬管理中存在的问题16

    4.1  薪酬管理观念落后16

4.2  薪酬激励性不够16

    4.3  薪酬结构不科学17

4.4  薪酬公平性缺失17

第5章  SY公司销售人员薪酬产生的原因19

    5.1  薪酬管理体系不完善19

    5.2  工龄工资标准统一19

5.3  行政人员工作懈怠19

    5.4  对薪酬管理缺乏足够的认识20

第6章  SY公司销售人员薪酬管理措施对策21

6.1  强化公司高层领导的重视与支持21

6.2  建立薪酬管理优质队伍21

6.3  培训与宣传21

6.4  完善绩效管理制度22

结语23

文献