中小企业激励机制现状与对策研究——以台铃公司为例

内 容 摘 要

在市场竞争激烈的今天，中小企业人才管理和流失问题十分严重，企业面临巨大的生存挑战，合理的激励机制是解决中小企业人才管理和流失的最佳方法。同时，有效的激励可以使员工发挥出最大才能，为企业创造出最大效益。本文以台铃科技（江苏）股份有限公司为研究对象（本文简称台铃），利用问卷调查、访谈、实地考察工作等形式对台铃员工进行了激励制度满意度调查。依据激励基本理论，分析出了台铃公司激励机制中存在薪酬不合理、激励方式单一、绩效考核未反馈、晋升机制不合理等问题。发现原因主要在于中小企业竞争优势不足、缺乏专业的人事管理、企业执行能力弱、文化建设相对滞后等。提出以增加激励多样性、优化薪酬结构、健全绩效考核、增强文化建设等建议，以期对台铃股份（江苏）有限责任公司有参考作用，能够探索出员工激励的有效方式。与此同时，为其他类似中小企业员工激励机制改革提供思路，实现人力资源的合理激励.

关键词：中小企业  激励  激励机制

目录

一、引言4

（一）研究背景4

（二）研究意义4

1.理论意义4

2.实践意义4

（三）研究目的和方法5

（四）研究内容与框架5

二、激励机制相关概念及理论综述6

（一）激励和激励机制相关概述6

1.激励6

2.激励机制6

（二）主要的激励理论7

1.内容型激励理论7

2.过程型激励理论7

3.行为改造激励理论7

三、台铃激励机制的现状分析8

（一）台铃公司的概况8

（二）台铃的组织架构和人力资源基本情况8

（二） 台铃员工激励机制满意度的问卷调查9

（四）台铃公司激励机制满意度的数据分析10

1.员工基本信息10

2.台铃公司现有激励机制现状和满意度10

3.台铃公司企业文化和员工人际管理调查12

4.台铃公司员工对绩效评价机制和晋升机制满意度13

四、 台铃公司员工激励机制存在的问题及解决措施15

（一）台铃员工激励机制存在的问题15

1.薪酬待遇不合理15

2.员工对企业文化认同感低15

3.企业激励机制实施缺少监督、不合理16

4.绩效评价标准缺乏规范化，晋升机制不合理16

5.激励机制缺乏长久性，激励效果不明显16

6.企业用人机制落后，人才流失严重16

（二）台铃激励机制问题成因16

1.台铃是家族式私营企业16

2.企业文化建设滞后17

3.中小企业竞争力不强17

4.专业人才不足，公司注重利益优先17

5.高层和员工之间交流不够17

（三）台铃激励机制问题解决措施18

1.优化薪酬结构18

2.加强企业文化建设，增加精神激励18

3.加强激励机制实施监督，并及时修改19

4.规范绩效考核和反馈，完善晋升机制19

5.增加激励长远性，增加激励形式19

6.优化组织结构，吸收专业人才19

五、 结论20

（一）研究结论20

（二）论文不足之处21

文献