内 容 摘 要

民营企业的发展道路并不是一帆风顺，但是总量的平稳发展却是当今的趋势。但是民营企业发展却面临着一个重要的问题，就是人才短缺导致的竞争力不足。民营企业在很大程度上无法形成长远的人力资源规划，此规划没有形成战略，也就无法完善相关的人力资源管理制度，人力资源管理的有关环节如员工招聘、薪酬管理制度、绩效考评和培训等都存在一定的问题，制约了人力资源的储备和开发。这种不合理的问题，直接影响到员工对公司的认可程度，造成抵触工作或者产生更换工作的意识，不利于企业的长期稳定发展。如何全面彻底地解决目前公司人力资源管理中存在的问题，如：员工招聘缺乏规范性、薪酬管理科学性尚待提升、培训管理缺乏针对性、人员晋升缺乏公正性、人员考核缺乏规范性、人员激励机制不健全，这些问题均制约了民营企业的进一步发展，而人力资源管理的优化，对于提高公司的核心竞争力，对企业的进一步发展具有重要意义。

[关键词]：民营企业、人力资源管理、问题、对策

目   录

1.民营企业人力资源管理概述6

1.1民营企业的概念6

1.2民营企业的特点6

1.3人力资源管理的概念7

2.我国民营企业人力资源管理现状8

2.1人力资源管理理念的现状8

2.2人力资源管理方法的现状8

3.我国民营企业人力资源管理面临的问题9

3.1员工招聘缺乏规范性9

3.2薪酬管理科学性尚待提升10

3.3培训管理缺乏针对性11

3.4人员晋升缺乏公平性12

4.完善我国民营企业人力资源管理的相关对策13

4.1转变传统的管理模式13

4.2差异化的人力资源管理14

4.3全面提升人力资源管理人员素质14

4.4完善绩效考核体系和激励等科学管理方法15

5.结论16

文献