我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

改革开放40年，我国经济实现了长足的发展，民营企业已逐步成为拉动我国经济增长的主要生力军。在过去很长的一段时间里，民营企业一直在中国的经济舞台上扮演非常重要的角色，但是在经过一轮快速地跑马圈地、规模扩张、市场份额高速增长之后，民营企业逐步出现“营养不良”和“短命”的现象。与一些新的竞争对手相比，由于民营企业组织结构不合理、技术创新能力不足等问题始终没有得到根本解决，使它们缺乏抗击经济形势变化和国际市场冲击的能力，在竞争中往往处于被动地位。中层管理人员将成为各类企业争夺的关键.无论今后将如何发展，至少在最近的几十年内，中层管理者始终是一个不可或缺的位置，调动中层管理者的积极性、创造性是企业必须面临的问题. 本文从激励理论出发；对我国民营企业员工激励机制的现状进行分析，并给出了完善我国民营企业员工激励机制若干对策。

[关键词]：民营企业   中层管理者  激励机制

目       录

1、激励机制理论阐述                                        3

2、我国民营企业员工激励机制的现状分析                      3 

2.1激励机制理念不正确                                     3

2.2现行激励体制难以满足员工需求，导致“留人难”           3

2.3薪酬体系不稳定，员工生理需要得不到满足                 4

2.4短期激励为主，缺少有效的长期激励，员工安全需要得不到满  4

2.5福利体系极为欠缺，员工归属需要得不到满足               4

2.6物质激励为主，缺少精神激励                             4

2.7对企业文化建设不够重视                                 5

3、国内外的员工激励的不同                                  5

4、对我国民营企业激励机制的若干建议                        5 

4.1重视对中层管理者的激励                                 5

4.2物质激励与精神激励相结合                               5

4.3正负激励相结合                                         6

4.4注重良好的企业文化氛围的建设                           6

4.5公平公正，制定长远激励机制                             6

4.6培养创新和竞争意识，特别是中层管理者的创新意识和认同感  6

5、文献