江淮企业集团企业文化建设对策研究

江淮企业集团企业文化建设对策研究

内 容 摘 要

科学有效的企业文化是企业核心竞争力的一部分，是关乎企业能否长远发展的不可缺少的因素。本文主要由五个部分组成，第一部分为绪论，主要阐述本文的研究背景、研究方法、研究目的及研究意义。第二部分主要阐述企业文化建设的相关理论，简要归纳了企业文化的定义和作用。第三部分为案例分析部分，选取了安徽省江淮汽车集团为主要研究对象，通过实地调查，首先介绍了淮汽车集团公司的基本情况，然后对其企业文化建设的现状进行深入分析。第四部分分析阐述了江淮汽车集团公司企业文化建设过程中遇到的问题及问题产生的原因。第五部分提出从创新企业文化宣贯形式、贯彻落实企业文化、用企业文化提升管理水平、健全企业文化体制机制四个方面提出了针对江淮汽车集团企业文化问题的对策。第六部分为结论部分，对全文进行归纳总结，希望对类似企业文化建设有一定的借鉴作用。

关键词：江淮汽车；企业文化；现状；问题；对策

目录

一、绪论4

（一）研究目的和意义4

（二）研究方法4

1、理论分析法4

2、案例分析法4

二、企业文化理论概述5

（一）企业文化的概念5

（二）企业文化的作用5

1、凝聚力作用5

2、引力作用5

3、导向作用6

4、激励作用6

三、江淮汽车集团公司企业文化现状6

（一）公司概况6

（二）企业文化建设的现状7

1.形成“江汽文化”理念和共同的愿景7

2.采取有效的激励机制7

4.创办JAC大学传播企业文化7

四、江淮汽车集团公司企业文件建设存在的问题及原因8

（一）存在的问题8

1.价值观未被广泛认同8

2.对企业文化的理解和认识不足8

3.内部沟通协调不顺畅9

（二）原因分析9

1.建设企业文化的方式需要进行有效优化9

2.缺乏有效的内部沟通平台10

3.企业文化体制机制不健全10

五、完善江淮企业集团企业文化建设的对策11

（一）创新企业价值观宣贯形式11

（二）贯彻落实企业文化11

（三）加强企业内部沟通协调12

（四）健全企业文化体制机制12

1.发挥领导班子力量，保障企业文化建设12

2.明晰职责，落实工作13

3.组建领导机构，领导文化建设13

六、结论13

文献