中小企业员工“跳槽”分析与对策

我国社会主义市场经济的迅猛发展足使各行各业更深入地融入了经济全球化的浪潮之中，中小企业在面临全新发展机遇的同时也面临着更加激烈的竞争，其中人才的竞争是较重要的一个方面，有的企业不断攀升的员工跳槽率就可以说明问题。企业员工的跳糟，既有改革开放历史背景的作用，也有产业结构变动的影响，更有经济全球化、信息化的促进。不合理的员工跳槽则无论对个人还是对企业而言都是一种资源浪费，尤其是企业关键人物或核心员工的跳槽和员工的集体跳槽很可能造成企业巨大损失，甚至导致企业瘫痪，而目前越来越高的员跳槽率已经在损害着一些企业的正常发展。由于中小企业员工的跳槽问题较多地涉及到企业的伦理问题和员工的伦理问题，本文试着用伦理学的理论去初步地分析员工的跳槽行为，从伦理方面着手，寻求人的主体作用，分析员工跳槽的原因，探讨可以处理好员工跳槽问题的方法或措施，提出一些个人的建议，希望这种努力是一种有益的尝试。

关键词：中小企业  员工“跳槽”  原因分析  对策及建议

目录

中小企业员工 “跳槽”问题分析与对策1

一、中小企业员工跳槽现状1

二、中小企业员工跳槽影响因素分析2

（一）企业因素2

1. 公司内部的人力管理方式不够科学2

2．企业对组织机构的设置不够合理2

3．企业对员工的聘用体制不够健全2

4．企业对员工的培训重视不够3

（二）社会因素3

1．地域上的劣势3

2．劳动力市场的供求状况影响员工的流失4

（三）员工个人因素4

三、员工跳槽对企业的影响4

（一）无形中增加企业生产成本4

（二）无形中削弱了企业原有的市场竞争力4

四、针对中小企业员工“跳槽”的对策5

（一）针对企业自身5

1．重视招聘环节5

2. 明确权责，完善企业内部用人机制5

3．完善激励和晋升机制，减少员工跳槽6

4. 进行合同管理6

5. 健全接班人计划6

（二）针对员工个人7

1．与员工分享企业发展前景7

2．协助员工设计职业生涯规划7

3．强化企业文化的认同7

4．加强员工的职业道德建设，提高员工的组织承诺8