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员工“跳槽”分析研究

本文ID:149329

(字数：7012)

XCLW85226 员工“跳槽”分析研究

内容摘要

本文以我国中小企业“90后”员工高离职率为切入点，通过拟定调查法、比较法、访谈法等方法，全面系统的从用人单位的激励现状和“90后”员工的需求视角，通过走访、问卷调查法获得“90后”员工离职的原因，结合“90后”员工鲜明的个性特征提出从成长激励、工作激励、精神激励和工作生活平衡激励四个方面构建“90后”新生代员工的激励机制，以提高其工作满意度，降低离职率。

关键词：90后员工、高离职率、对策

[关键词]：90后员工、高离职率、对策

一、 “90后”员工离职率现状分析

（一）“90后”的行为特征

（1）以自我为中心且个性张扬

（2）思想多变，追求自由

（3）倾向于追求工作中的快乐

（二）“90后”的离职现状分析

二、跳槽现象给企业和个人带来的影响

（一）对企业的影响

（二）对个人的影响

三、90后员工离职原因分析

（一）企业薪酬缺乏竞争力和工作环境无法达到预期要求

（二）传统管理方式不适合90后员工的管理

（三）企业文化过于形式化，未能凝聚力量

（四）缺乏激励机制

（五）忽视90后员工的个人成长发展机会

四、降低90后员工离职率的激励对策

（一）引导90后员工的职业规划和发展

（二）加强工作本身的激励效果

（三）加强企业文化建设，凝聚员工责任心、进取心

（四）加强精神上的肯定和关怀

（五）丰富90后员工业余生活

五、减少人才流失对企业冲击和影响的其他方法

（一）进行合理的人才储备

（二）与员工签订保密协议和竞业禁止协议

1．与员工签订保密协议

2．与员工签订竞业禁止协议

（三）建立科学合理，有竞争力的薪资体系

（四）建立合理的福利体系

（五）与离职员工“终生交往”

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