中小型企业人力资源管理研究

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XCLW142901 中小型企业人力资源管理研究

内容摘要……………………………………………………………………………2

一人力资源风险的分类及产生的原因…………………………………………3

（一）人力资源管理的复杂性……………………………………………………3

（二）人力资源管理的系统性……………………………………………………3

（三）信息的不对称性……………………………………………………………3

二中小型企业人力资源现状及分析……………………………………………4

（一）现代中小型企业人力资源管理普遍存在的问题…………………………4

（二）中小型企业就现存的问题应采取的应对…………………………………4

三目前我国中小型企业所面临的人力资源问题………………………………4

（一）中小企业的人力资源匮乏…………………………………………………4

（二）中小企业没有建立起来完善的人力资源管理体系………………………5

（三）人力资源开发与培训投入小………………………………………………5

四针对现有问题，采取的应对措施……………………………………………5

（一）一般性对策…………………………………………………………………5

1.树立企业人才管理新理念，重视人才的培养和选拔……………………5

2.企业应该积极建立完善的激励机制………………………………………6

3.企业应该建立人力资源开发的保障制度…………………………………6

4.企业要注重企业的文化建设………………………………………………6

（二）如何对中小企业进行有效实施人力资源管理 ……………………………6 1. 人力资源外包管理的诞生…………………………………………………6

2.人力资源外包的实施策略…………………………………………………6

3.虚拟人力资源管理的定位…………………………………………………7

4.建立中小企业的人力资源激励机制………………………………………7

（三）对中小企业实施人力资源管理具体办法…………………………………8

1.外部引进……………………………………………………………………8

2.加强员工的管理……………………………………………………………8

五结语……………………………………………………………………………9

参考文献……………………………………………………………………………10

内容摘要

随着中国加入WTO，市场化改革的进行，以及国家基本建设市场的变化，中小企业在我国的经济发展中的地位与日俱增。各行业面临着极大的竞争挑战，这种竞争其本质就是行业内专业知识型人才的竞争。因此我们必须面对挑战，尽快建立和完善企业内部人力资源风险管理机制。所以对于中小型企业而言，要以一个全新的角度去评估企业的人力资本风险。

关键词：中小企业；人力资源；管理

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