民营企业文化建设研究

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XCLW146087 民营企业文化建设研究

一、引言3

二、当前民营企业现状3

三、企业管理核心的演进4

四、现代企业文化的五大特征5

（一）速度文化5

（二）学习文化5

（三）创新文化5

（四）虚拟文化6

（五）融合文化6

五、建设企业文化的意义7

（一）导向功能7

（二）约束功能7

（三）凝聚功能8

（四）激励功能8

（五）辐射功能8

（六）品牌功能8

六、建设企业文化对民营企业的重要性9

（一）成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响9

（二）企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率9

（三）企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性9

七、民营企业建设企业文化的几点建议10

（一）要杜绝企业文化中的狭隘观念10

（二）防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞10

（三）一个企业要在激烈的市场竞争中获胜10

（四）塑造企业文化要注重结合自身实际情况11

（五）建立统一的企业文化，营造人才兼容环境11

（六）提高绩效与培养人才11

（七）企业文化要注意在延续中整合和发展12

八、案例分析12

（一）开诚集团企业文化建设的具体实践12

（二）开诚集团企业文化建设的主要经验13

参考文献16

内容摘要

成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，

企业文化的建设不应该区分企业性质，民营的企业在进行文化建设中也没有什么特殊性存在。企业文化就是企业最高管理者的个人思想意识的组织体现。无论这个管理者本人是否对企业拥有产权。只要宣扬的文化是积极健康的，是有利于股东、员工、社会的，能够为员工指明努力方向的，就是好的文化。企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力。

关键词：民营企业文化建设文化研究

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