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中小型连锁超市竞争战略选择研究--以云南民升商贸有限公司为例
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XCLW146667 中小型连锁超市竞争战略选择研究--以云南民升商贸有限公司为例
一、云南民升商贸有限公司的发展现状分析3
(一)居民的消费能力和观念提供了经济环境3
(二)城市交通状况、人口状况等提供了社会环境3
(三)我国的中小型超市企业缓解了我国的社会就业压力4
二、案例分析4
(一)云南民升商贸有限公司简介4
(二)民升公司SWOT分析5
1.企业优势5
2.企业劣势5
3.外部机会5
4.外部威胁6
(三)民升公司的发展战略6
三、云南民升商贸有限公司发展战略对策7
(一)要科学、合理地选址和确定适度的经营规模7
(二)实施差别化的市场定位,形成自己的经营特色8
(三)实现与供应商的合作8
(四)切实降低中小超市的成本9
结论9
参考文献10
内 容 摘 要
随着中国加入WTO及国内零售业对外商投资企业的开放,国外大型超市纷纷抢滩国内零售业市场,并在全国范围内以中心城市向二级城市迅速扩张,对国内超市企业,尤其是中小超市企业形成了很大的竞争压力,其结果是大量国内超市企业的经营难以为继,逐渐淡出。本文通过对我国超市业竞争环境的分析及对云南本地企业-云南民升商贸有限公司的成功经验的剖析,提出了适合云南民升商贸有限公司发展的战略和相应的又策。具体有追求适度的规模,采取联盟、自由连锁等形式发挥规模效应;在大型超竹留给我们的空白和缝隙中选址和定位;采取买断经营、诚信经营等形式与供应商建宝战略合作伙伴关系;形成勤俭节约的企业文化降低经营成本;发挥中小企业灵活经崔的优势;发挥中小企业贴近社区的优势,为顾客提供满意的服务等等。希望能为云南民升商贸有限公司的发展提供一定的参考。
关键词:中小企业;超市;战略
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