论企业人才激励与薪酬管理（三稿）

 

目 录

内容摘要......................................................................1

引言......................................................................... 2

一、企业人力资源开发3

（一）企业与人力人才3

（二）人力资源开发3

1、人力资源的开发，是人才激励的先行工作3

2、人员的选拔与聘用是人力资源开发的主要内容3

二、人才激励4

（一）定义4

（二）现代企业管理，首先是对人的管理4

（三）人才的激励方法分为物质激励和精神激励两种类型4

 1、物质激励5

 2、精神激励5

（四）精神层面上的其他有助于对员工的激励方式6

三、薪酬管理7

（一）薪酬管理的定义7

（二）薪酬管理的作用和意义7

1、薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用8

2、薪酬管理直接决定着劳动效率8

3、薪酬管理直接关系到社会的稳定8

（三）薪酬的目标和基本要求9

1、薪酬首要的目标9

2．薪酬应具备的一些基本要求：9

四、酒店行业薪酬管理的现状和存在的问题10

五、对策和建议：10

1、加大酒店绩效管理人才的培养11

2、树立全新的薪酬管理理念11

3、改变薪酬结构，设置以绩效为导向的薪酬结构11

4、完善绩效考核体系11

六、建立薪酬有效激励的措施12

1、提供具有公平性和竞争力的薪酬12

2、设计符合员工需要的福利项目12

七、实现薪酬与绩效挂钩13

八、 注意与员工沟通薪酬13

九、支付薪酬上要满足层次需求14

总结14

参与文献15

 内容摘要

21世纪最缺的是人才，企业间的竞争便是人才的竞争，在当前经济形势下，充分发挥人才优势，对企业发展尤为重要。人才在社会上相当宝贵，它关系到企业的生死存亡，社会与企业应当重视人才。但是人才的流动性很强，好的人才对社会和企业的作用很大，企业要如保才能留住他们呢？关键在于企业对人才的重视和在薪酬的管理上要做到位。怎样建立一套适应企业发展的人才激励机制且与之配套的薪酬管理体系，激发全体员工的主观能动性，潜力和创新能力，是我国大部份企业面临的重要问题。现代企业管理者须懂得如何管理人才，找到吸引人才留住人才的方法，以使他们全心全意为着实现企业目标而努力，这就需要管理者用心去争取。调动员工积极性的过程就是激励。有效的激励手段是符合员工心理和行为活动的客观规律的；反之，就达不到调动人的积极性的目的。薪酬作为物质激励在其中有着重要的作用，薪酬管理更有着不可忽视的作用。本文中提出我国薪酬管理存在的问题，在分析了其产生的深层原因后，针对这些问题提出了解决对策。

[关健词]　

企业人才　人才激励　薪酬管理