浅谈企业降低成本主要途径

目 录

一、文献综述2

二、中国企业的基本状况3

（一）、就业压力下降4

（二）、经济实力增加4

（三）、成本管理取得成就4

（四）、管理观念陈旧4

（五）、经营理念落后5

（六）、产品生产成本高5

三、企业出现高成本的原因5

（一）、成本管理缺乏良好的环境支撑5

（二）、成本管理偏离了科学的方向6

（三）、企业成本管理工作存在着混乱的局面6

四、企业降低成本的主要途径6

（一）、降低原材料的采购成本6

（二）、企业全员参与降低成本7

（三）、提高劳动生产率7

（四）、降低材料的消耗7

（五）、对材料的再循环使用8

（六）、产品的创新化发展8

（七）、提高领导和员工的管理意识和技能8

（八）、逐步完善财务管理机制8

（九）、提高产品质量9

五、结束语9

内 容 摘 要

在中国历史上，中国企业的快速发展都是以损耗大批的资源为依托的，在财政上反映出来的现象就是本钱高，利润少，从而严重的妨碍了中国企业的前景。本钱在企业的管理中具备着不可估量的职位，本钱的经济本色决策了本钱在经济的管理工作中具备着非常重要的功用，降低成本对企业的谋划效果有着显著的功用。市场经济布景下企业的成长面对着剧烈的竞争，要想使自己在竞争中站稳脚步，得到较高的经济效益，务必要下降原材料的收购本钱、提高劳动生产率、和一点一点的完善财务统制机制，一步步的深化本钱的经管，将本钱的优势转变为企业的核心竞争优势。企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。在竞赛剧烈的市场经济形势下，本钱的下降是增加的收入，增加利润的有用法子的其中一种，成本的下降已经成为企业起首要办理的重要问题。企业降低本钱，让本钱达到“本钱最小化”，才可以做到“收益最大化”。企业降低成本的主要途径主要有：降低原材料的采购成本、企业全员共同参与、提高劳动生产率、降低材料的消耗、对材料的再循环利用、产品的创新化发展、提高领导和员工的管理意识和技能，以及逐步完善财务管理机制和提高产品质量。本文将根据企业的基本状况、企业存在的问题及原因，来浅谈企业降低成本的主要途径。

关键词：企业、利润最大化、降低成本、主要途径