我国民营企业中层管理人员的薪酬激励机制研究

随着市场经济的不断发展，我国民营企业日益成为我国经济的中坚力量。人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为影响我国民营企业生存发展的关键性因素。对中层管理人员最为企业的核心人员的代表，激励既是企业最有效的激励手段，也是应用最为广泛的激励方式。由于中国对现代企业管理制度研究起步较晚，因此当务之急要做的就是对其进行深入细致的研究。本文从我国国情出发，在对国内民营企业薪酬激励存在的问题分析之后，对薪酬激励机制进行设计，使其服从和服务于企业的总体战略，这样才能强化企业的核心竞争力，为企业的持续健康发展源源不断的提供动力。建立一个行之有效的薪资机制不仅仅在激励员工时做到有的放矢，让每个员工的积极性都能得到最大限度的调动。让员工的能力都能得到最大限度发挥，为企业带来巨大的利益。

关键词： 薪酬激励；核心人员；中层管理人员；绩效考核

目 录

一、前言4

二、中层核心管理人员的概念和特征4

（一）中层管理人员的概念4

（二）中层管理人员的特征4

三、中层管理人员薪酬激励现状的分析5

（一）激励机制缺乏科学性，激励形式比较单一5

（二）激励机制动力不足5

（三）激励机制缺乏创新6

四、企业中层管理人员薪酬激励机制的设计6

（一）员工激励机制的设计6

（二）为中层管理人员制定科学有效的职业生涯规划7

（三）改革薪酬结构，不怕中层多赚钱7

（四）中层管理人员的约束机制7

五、结 论7

参考文献9