企业中“跳槽”现象的原因分析及对策建议

1 企业员工跳槽的定义和特点1

1.1 企业员工跳槽定义概述1

1.2 企业员工跳槽的分类1

1.3 企业员工跳槽的特点1

2 案例分析——上海天辰装饰材料有限公司3

2.1 上海天辰装饰材料有限公司概况3

2.2 上海天辰装饰材料有限公司员工跳槽情况3

2.2.1 天辰公司人力资源配置状况3

2.2.2 天辰公司员工跳槽情况3

2.3.3 天辰公司员工跳槽特征4

3 员工跳槽原因分析6

3.1 公平的缺失6

3.1.1 薪酬体系设计不公平6

3.1.2 企业管理制度的权责不对等7

3.2 人本意识的缺乏8

3.2.1 员工职业生涯管理缺位8

3.2.2 企业文化建设的落后10

3.3 企业诚信的缺失12

3.3.1 支付劳动报酬不诚实12

3.3.2 忽视雇用诚信12

3.4 管理者伦理道德意识淡薄13

4 正确处理企业员工跳槽问题的建议15

4.1 加强企业公平建设15

4.1.1 贯彻公平理念，建立科学的薪酬制度15

4.1.2 重视公平原则，完善企业责权制度16

4.2 树立人本管理意识17

4.2.1 健全职业生涯机制，促进员工全面发展17

4.2.2 强调以人为本思想，塑造独特的企业文化17

4.3 完善企业诚信管理18

4.4 重视职业道德建设19

4.4.1 增强管理者道德，提高管理能力19

4.4.2 树立正确价值观，加强员工职业道德建设20

结束语22

参考文献23

内 容 摘 要

我国社会主义市场经济的迅猛发展促使各行各业更深入地融入了经济全球化的浪潮之中，企业在面临全新发展机遇的同时也面临着更加激烈的竞争，其中人才的竞争是较重要的一个方面，有的企业不断攀升的员工跳槽率就可以说明问题。人才是一个企业最重要的资本，员工的“跳槽”不仅会给企业带来各种有形无形的损失，也会让竞争对手更加强大。本文通过探究员工出现“跳槽”现象的原因，充分认识到了企业加强人力资源管理的重要性。只有员工清晰规划、理性的“跳槽”才是一个上升性的职业发展行为，才有可能跳入更大的发展空间，对于企业来说，要正确的引导和合理规范“跳槽”行为。在最后，针对“跳槽”现象，建议从企业自身的企业文化、管理模式、工作氛围等出发，不断完善内部机制，采用合理的措施和对策解决员工的“跳槽”问题。关键词:企业员工，跳槽，原因分析，建议