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我国家族企业发展障碍分析及对策

本文ID:173592

(字数：12456)

XCLW149618 我国家族企业发展障碍分析及对策

家族企业是世界范围内普遍存在的企业组织形式。在世界经济中，家族企业无论是在数量上，还是规模上都占有较大的份额。在“家”文化源远流长的中国，大部分属于家族企业，改革开放三十多年以来,中国家族企业得到了蓬勃的发展,它在增加国家财政收入、解决社会劳动就业、促进国民经济发展等方面发挥了重要作用,已经成为推动我国经济社会持续、稳定和健康发展的生力军。但是近几年来,中国家族企业的“短寿”现象也引起了人们的关注。面临着企业制度的调整和转型，而对这种选择有的企业行动，之后又退回固守原来的制度，有的企业则不收调整和创新，始终“锁定”在原有的企业制度状态。家族企业如何摆脱“一代创业,二代守业,三代灭亡”的宿命,实现自身的可持续发展,就成为自身面临的难题。

关键词：家族企业、策略建议、发展启示、可持续发展

一、家族企业的概念及其特征4

(一）家族企业的概念4

（二）家族企业的特征4

1.任人唯亲4

2.子承父业5

二、家族企业在中国产生的文化背景5

三、家族企业的发展5

（一）我国家族企业的发展历程6

1. 初创阶段6

2. 成熟阶段6

3. 家族企业群阶段 7

（二）我国家族企业的现状7

（三）影响我国家族企业发展的制约因素7

1.我国家族企业普遍股权集中度过高8

2.管理粗放,缺乏战略管理8

3.企业文化的局限性8

4.宏观环境的制约8

（四）我国家族企业的发展对策9

1.优化股权结构,明晰完善产权界定9

2.完善用人机制，实行科学化管理9

3.重塑家族企业文化9

四、中国家族企业的特点10

（一）中国家族企业的优势10

1.管理成本低，监督成本不高10

2.决策效率高10

3.信任度高、凝聚力强11

4.内部信息较为通畅,企业行为效率较高11

（二）中国家族企业的劣势11

1.财务管理水平低11

2.人才瓶颈12

3.决策的风险较高12

4.缺乏良好的企业文化12

五、家族企业管理提升的对策13

（一）引进人才,唯才是举13

（二）建立现代家族企业制度13

（三）营造良好的企业发展环境13

（四）走股份制道路,构筑科学合理的公司治理结构14

（五）提高业主领导者的素质14

（六）转变企业文化14

六、结论14

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