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H公司岗位价值评估中的优化研究

本文ID:173963

(字数：12589)

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XCLW158959 H公司岗位价值评估中的优化研究

摘要

前言

1 薪酬及岗位价值评估的概念阐释

1.1 薪酬及薪酬体系的概念

1.1.1 薪酬的概念

1.1.2 薪酬的内容

1.1.3 薪酬体系的分类

1.2 岗位价值评估与美世职位评价体系

1.2.1 岗位价值评估的内涵

1.2.2 常用岗位价值评估方法的比较

2 岗位评估在现代企业人力资源管理中的地位和作用

2.1 岗位评价结果的运用

2.1.1 建立岗位等级序列

2.1.2 岗位价值评估结果在薪酬管理中的应用

2.2 实施岗位价值评估的意义

2.2.1 岗位评估——确定岗位之间的相对价值

2.2.2 人才评估——岗位价值评估建立了员工的晋升通道

2.2.3 业绩评估——岗位价值评估对员工绩效和职业发展的导向作用

2.2.4 组织氛围打造——岗位价值评估的实行有助于改善企业劳资关系

3 H公司岗位价值评估工作的现状

3.1 H公司简介

3.2 H公司岗位价值评估和薪酬管理的基本情况

3.2.1 编制内员工岗位价值评估和薪酬管理现状

3.2.2 编制外员工岗位价值评估和薪酬管理现状

4 H公司岗位价值评估工作的分析及诊断

4.1 H公司岗位价值评估工作存在的问题

4.1.1 同岗不同薪

4.1.2 原有的岗位价值评估标准已经过时

4.1.3 员工对基本工资确立的依据不清楚

4.2 H公司岗位价值评估工作产生的不良影响

4.2.1无法建立科学的工资结构

4.2.2 不公平感影响了员工的工作积极性

4.2.3 无法发挥对员工行为和发展的导向作用

5 H公司岗位价值评估优化设计

5.1 收集标杆岗位的岗位描述

5.1.1 岗位梳理

5.1.2 编制岗位说明书

5.2 沟通宣传并成立评估小组

5.2.1 公司内部沟通宣传

5.2.2 成立并培训岗位价值评估小组

5.3 评估标杆岗位

5.3.1 各因素评估结果

5.3.2 岗位价值评估结果

5.4 评估并穿插所有岗位

5.5 评估结果在薪酬管理中的运用

结论

参考文献

内容摘要

薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心问题，科学的薪酬制度能够在兼顾激励效果的同时控制员工成本，真正做到为员工的价值和贡献买单。对组织的管理层和员工而言，到底如何判定一个岗位的重要性犹为重要，如何使双方在判断结果上达成一致更是一个难题，而岗位评价恰能解决这一焦点问题。科学的岗位价值评估体系能够对岗位相对价值做出正确的评价，在此基础上形成企业内的岗位等级，并结合价值评估结果、员工能力情况和市场薪酬水平，设计公平的薪酬制度。组织和员工对评估结果达成共识，形成了公平的薪酬管理氛围，同时通过价值评估结果对员工成长和发展起到价值导向作用。

目前，企业已经普遍认识到岗位价值评估的重要作用，但在实际应用过程中，部分企业，尤其是小微企业和处于成长期的企业，人力资源管理的基础还比较薄弱，尚缺乏对科学的岗位价值评估系统的认识和了解。本文借助美世国际岗位价值评估系统对H公司进行全岗位价值评估，希望在理论学习之后对工具的应用进行有益的实践探索。

H公司岗位价值评估中的优化研究为现成毕业论文,如需要的全部内容，请联系论文同学网客服下载。

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