华为企业知识产权管理探析

目录

一、知识产权的概念、特征和类型

二、华为知识产权管理现状

三、思科诉华为案

1、案件背景

2、案件过程

四、分析华为能够成功和解的原因

1、华为对知识产权管理建设的重视

2、华为的国际知识产权合作战略

3、华为面对专利诉讼，准备充分并积极应诉和协商

五、从思科诉华为案获得的企业知识产权战略管理启示

1、完善企业内部知识产权制度

2、健全企业内部知识产权管理机构

3、企业知识产权管理机构要与其他部门协调运作

4、企业要善于组建战略联盟

5、学习国外跨国公司的专利诉讼战略

六、改善知识产权管理的建议

摘要

近些年来，随着市场竞争的加剧，企业越来越来重视对知识产权的开发和保护，知识产权的开发和保护，不仅要求企业在战略思想上重视，在法律应用上完善，更要求把知识产权作为企业的无形资产进行运营，引进知识产权战略思想，构建一套科学的知识产权战略管理体系，并把知识产权战略思想贯彻运作到企业的整个战略计划中。发生于2002年的思科诉华为案虽已事隔多年,但在2008年国人经历了”微软黑屏计划”后,我们又再一次感受到企业通过制定有效的知识产权管理制度来不断增强国家科技实力的意义已不仅限于为本企业的发展注入长久动力,其在保障个人和国家信息安全方面同样具有重要意义。因此，我们有必要再以这起曾在国内引起轩然大波的知识产权诉讼案件为视角，从分析该案件中华为能够成功和解的各种因素入手，并在此基础上浅议思科诉华为案对企业知识产权战略管理的启示。

关键词：思科 华为知识产权战略管理