民营中小型科技企业员工激励机制探析

目       录

一、激励概述1

（一）员工激励的重要性1

（二）激励的概念与理论1

（三）激励的类型1

（四）激励的原则[5]1

二、民营企业员工激励中存在的问题及原因分析2

（一）用人观念陈旧，对员工的激励重视不够2

（二）以物质激励为主，激励方式单一3

（三）家族式管理，激励不公平、公正3

（四）目标不清晰，职责不明确，缺乏科学的绩效考核机制3

（五）缺乏人才开发3

（六）缺乏企业文化3

三、企业员工激励因素实证分析4

（一）实证研究4

（二）中外实证研究对比5

（三）研究结果分析5

四、民营中小型科技企业人力资源激励机制6

（一）民营中小型科技企业激励机制的选择策略6

（二）民营中小型科技企业激励机制矩阵模型6

（三）民营中小型科技企业重点激励机制8

五、结束语11

内 容 摘 要

激励是人力资源管理的核心问题，通过激励调动员工的工作积极性、创造性，对于企业提升管理效率，提高经营效益至关重要。本文首先阐述激励的概念、理论及原则，让读者对激励建立认知，然后分析我国当前民营企业员工激励中存在的问题，并对问题原因进行剖析。其次，通过对典型的民营中小型科技企业——S公司进行实证研究，探析影响我国民营中小型科技企业员工激励的重要因素，并将研究结果同国内外权威实证研究成果作对比分析。最后，将人力资源管理激励理论结合自身工作实践，总结出民营中小型科技企业激励机制的选择策略，并进一步提出民营中小型科技企业激励机制矩阵模型，揭示不同层次员工的激励机制类型和形态，并对重点激励机制进行阐释，以期为广大读者尤其是中小型企业管理者提供激励机制建设的参考思路和指导意见。

关键词：企业  人力资源  激励机制